作为一名经理，目标管理是一项很重要的工作。可以说，经理的全部工作都是在以目标管理工作为核心开展的。然而就是这样的一个很基础、很常规、很核心的工作，却是很多新晋的经理最头疼的一项工作。我发现一些初级管理者，会在工作实践当中慢慢的迷失了自己的目标，最终导致自己的团队也失去了方向，最终只能是全盘竭输。可怕的是，管理者本人意识不到造成团队失败的原因竟是自己在目标管理上的疏忽或者缺失。

基于以上的问题，对新晋经理提供以下几点思路来提升目标管理能力。

第一、明确目标干什么。通过我个人的实践，我发现很多人真的是不知道自己要干什么，或者说是干着干着，就忘记了自己要干什么。就像小和尚撞钟一样，撞钟的目的是通过钟声唤醒世人灵魂的觉悟，但是因为小和尚每天都重复撞钟，慢慢的就忘记了自己撞钟的初衷，变成了为了撞钟而撞钟，也就有了“当一天和尚，撞一天钟”。明确目标是什么很重要，因为这是你一切工作的出发点和落脚点。只有这个出发点找对了，你才能做对事，你的付出才会有回报。作为一个商务经理，你的目标是什么?

第二、明确目标干多少。明确干多少，这个问题很重要。要求干的多了，大家可能觉着一定完不成，就直接放弃啦。要求干的少，大家就会轻视，感觉躺着就能达成了，等到最后一定是失败。所以下达这个目标的时候，必须设置一个大家必须跳一跳才能达成的目标。可以依据他们的历史数据，在历史数据的基础上加个10%-20%的环比提升，然后在告诉他们为什么加这个提升比。让他们知道这个提升比的目标是可以达成的。

第三、明确怎么干。让大家知道干什么，干多少之后，就要告诉他们怎么干。给出解决办法，让大家知道干劲往哪使。只有大家在干的过程中，步调一致了，才能干出气势，干出结果。提示一点，因为大家在达成目标的过程中，会不断的重复怎么干这件事，久而久之，大家会忘记自己这么干为了什么。所以管理者，要不断的提示大家我们要干什么，为什么这么干。

第四、明确何时干。明确合适干，不仅仅是明确干的起始时间，还要时刻盯紧干的截至时间。盯紧截至时间，你才会知道大家干的进度是快还是慢，不去衡量做的快还是慢，就是像温水煮青蛙一样，最后连自己怎么失败的都不知道。

第五、明确谁来干。必须有执行人，如果目标下到的是团队，必须告诉团队要想达成目标，团队内每个成员必须做什么。个人做不到就会耽误团队，让他们明确自己是团队一份子，自己的工作量直接影响这团队。

综上，目标管理过程中必须时刻关注这五要素：干什么、干多少、怎么干、何时干、谁来干。经理每天在进行早会的时候，一定要用这五要素来衡量自己的目标管理是否科学合理。对于没有经过衡量的目标不要下达团队，容易让大家失去工作的方向，最终会影响目标的达成。