也许在你职业生涯的初期，作为一个贡献者，您必须着眼于发展您的专业技能，以提高您的竞争力。但是随着工作场所的进步，你现在应该把自己发展成一个全方面的专业人士。这种角色通常承担更多的责任，这意味着更多的技能和素质才能够胜任这些角色。

多一个技能，多一次机会

尽管许多与我们在知名公司担任重要职务的人都担心如何在快速变化的工作场所保持竞争力。例如，一个计算机行业者已经对技术的快速发展表示了担忧 - 在这样一个市场，她的软件技术很快将被淘汰。她很担心，她的电脑技能很快就会在她努力工作之后过时。我对她的建议是要求她发展自己的技能，使其不仅限于编程。

事实上，随着技术在当今世界变得越来越重要，IT行业创造了许多工作，因为它向商业用户以及个人用户销售产品和服务。这些公司需要能为客户提供技术咨询，售前和售后支持和项目管理的员工。同时扮演这么多角色需要对技术的深刻理解。另外，他们需要熟练的沟通技巧，了解业务，分析问题的能力以及实施项目解决方案的能力。

不幸的是，许多中国技术人员都是短视的，没有意识到这个快速变化的商业世界需要一个强大的专业人士。在今天的就业市场中，结合了强大的商业技能和扎实的专业知识，在各方面都受益匪浅。这种业务技能意味着您可以将技术背景应用于更多产品，项目和功能，甚至通过新技术的开发进入市场。

同样的规则适用于其他行业，如工程，制造和会计专业人员。在您的专业技能和核心竞争力的基础上，多元化的能力将为您的工作提供更多的灵活性和替代方案，特别是在当今的就业市场。

总体发展，事业成功

此外，在评估担任重要管理角色的员工时，公司高层管理人员的领导层需要有信心在您的能力范围内解决广泛的具有挑战性的情况和问题。这些职位需要全面的能力和素质，使您能够将企业的成功可靠性提供给企业。管理水平越高，特点越明显。

为了使员工更加完善，行政部门要求员工探索其工作范围和部门以外的其他事项。 “为了拓宽视野，成为一名更成功的经理，我鼓励员工追求冒险和体验。”她解释说，“当你看待千种做事的方式时，你自己的做事方式可以是改善“，这将有助于您摆脱困境，给您新的想法，这些想法不是您从公司日常工作交流中获得的。

她说：“我知道工作的人，几乎没有学习心理学，或试图研究人们的思维方式，”但是，他知道如何处理人与你在工作中成功的关键环节毕竟企业是经营人，企业的发展战略也是由人制定的，所以作为一个经理，理解人性，了解别人的想法可以帮助您更好地处理情况和问题，并不能替代您的职业技能，而且可以很好地补充您的职业经历。“