在你的职业生涯早期，如果有合适的机会去领导其他人，那么这可以为你将来成为管理者培养和发展能力。若你希望在将来成为领导人，那么你要善于利用那些机遇和环境：设计方案或者确定目标、鼓舞其他人参与、在团队中鼓励合作、并且完美达成目标。但在你有能力领导或监督他人之前怎么得到这些机遇呢?

在我职业生涯早期，有一件事在提升我的领导技能上助益良多，那就是成立了一个组织，事实上是一个专业性组织，名叫台湾华裔美籍专家协会(或简称CAPT)。建立这个组织的初衷是想把和我有相似的双语国际背景的专家们聚集起来。那个时候，我们在台北的工作或是发展都刚刚起步，通过这个组织，我觉得我们可以安排更好的专业活动，同时也希望吸引到更多的演讲者，与我们分享我们感兴趣的话题。

那个时候我的职位是市场专员，手下一个人也没有，因此CAPT的运营为我提供了一个特别好的平台让我的领导能力和我的人力管理技能得到锻炼。作为建立者，我必须发起很多活动让整个组织运行起来。我需要为组织定下使命目标，然后向那些潜在成员们推销。同样，在我们所发起的很多活动中，我也需要肩负起领导协作的职责。

我在CAPT的经历在帮助我树立管理和领导力自信心方面发挥了很大的作用。CAPT最后的规模(最终超过300名成员)远远超出我最开始的设想。而对你自己而言，你完全可以组建一个更小而且也不用那么正式的社团，只要挑选一个你和你的其他公司同事们都感兴趣的方面就好了。比如说，这个社团可以侧重于提高沟通能力或是项目管理能力，也可以重点关注领导力或是事业发展。

为了压缩你为管理社团付出的时间，为社团定的目标不用十分远大，但是对于你的成员们要具有高度的实用性。例如，你们可以每月碰头一次，就各种问题进行讨论，或者是邀请公司高管们来为你的群体做演讲。

如果定期举办集会这个目标对于你来说有些困难，那么你可以从参与组织活动开始。很多公司有各种各样的社会社团、体育社团或者是雇员福利社团，你都可以参与，不用你另起炉灶。只要在一项活动中担任领导也可以，比如说组织一次职工出游或者是部门聚餐。

组织并运营一个小社团，或是主持一项活动的开展都是能帮助你锻炼和提高自己基本管理领导技能的好办法。通过在这些活动中担任组织，你会学到怎样确定并推动一项计划，活用并管理各项资源，动员他人，并且为你身边的人带来更多价值,也能帮助你建立充分掌控局面的自信心和地位。最重要的是，这些都是核心领导技能和资质，它们能帮助经理们和商业运营者们持续完成它们的工作职能。