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做不到这7件事的老板,完全不值得追随

时间:2017-06-28

Terry是业内小有名气的设计师,今天她离职了!

马云说过:员工的离职原因无非两点:钱,没给到位;心,委屈了。

Terry接一个Case就有数十万进账,离职的原因自然是——心委屈了。

因为住的离公司特别近,所以Terry每天只需要踩着电动平衡车上班。

本是,很多公司追求的——大家围着公司住,却成了Terry委屈的导火索。

老板制定了一个规定:以后不许把平衡车带到公司来。理由是平衡车放工位上占地方,“巧合”的是全公司只有Terry骑平衡车。

老板还公开讽刺Terry,“人家多牛啊,大设计师,一个月接的私活顶咱们公司半年营业额”。

不仅如此,老板还在Terry离职时故意刁难:要离职可以啊,先把我办公室垃圾桶清干净。

事后赔了公司一笔违约金之后Terry才顺利离职,“这个公司本来还是不错的,可惜有个SB老板”。

美国CEB(商业调研与分析公司)的一项调查表明,在全美的创业公司中,大约有三分之一的员工,曾经对老板的某些作为感到不爽、委屈,从而想要离职。

那么对于老板来说,那些事情坚决不能做呢?

01 不要制定一些自以为是的规定

俗话说没有规矩不成方圆,但是奇葩的规定,则会让员工过的很憋屈。

例如山东有家旅行社要求员工每天都必须对老板的微博进行转评赞,如果做不到,就要进行二级处罚(扣绩效,一分50元)。

公司老板还以企业文化导师自居,认为这样能够让员工真正学到东西。

不管一个规定的本意是好还是坏,如果让员工特别不舒服,就会逐渐耗尽员工的精力。尤其是优秀员工,可能会因此离开公司。

02 不要对所有人一视同仁

公司不是学校,要讲究一个赏罚分明,对干得好的人要奖,对干得差的人要罚。

很多企业的领导者,会为了团队之间的团结故意追求“雨露均沾”,这种行为实际上是在靠着,伤害优秀的人来弥补平庸之辈,跟大锅饭没什么区别。

我朋友Lisa的公司,曾经为了激励大家工作,规定一年下来增粉最多的人,将获得10w年终奖。

Lisa当年,因为涨粉一百万拿到了这个大奖,但是老板却说要照顾那些没有拿到奖的同时的情绪,从Lisa的10W中拿出了5w来请其他同事吃大餐。

被莫名其妙减掉5w年终奖的Lisa很郁闷。而其他本来就对Lisa拿到大奖眼红的员工,现在更加幸灾乐祸。

打破大锅饭制度在中国有历史经验,怎么那么多老板就都忘了呢?

03 不要容忍平庸

据说爵士音乐节有一句话:乐队水平取决于最差的乐手。

不管这个乐队其他乐手的水平有多高,人们总是能够听到那个走调的声音;乐手之间差距越大,最差的那个乐手的表现就越容易被注意到。

一家公司的表现也经常取决于最差的那名员工。如果你允许你的团队里有有一个表现平庸的人,就会让那些优秀员工表现越来越差。

一方面双方沟通起来会格外费力,另一反面平庸者在团队中恶劣的表现也会损伤团队的各项能力输出。

04 意识到自尊的意义

罗辑思维的CEO脱不花曾经说过:没有人会喜欢批评,如果有,那是他在撒谎。

大专毕业的小刘因为是北京人,受到照顾在中央某媒体做校对。性格开朗的他平常受领导几句批评也没什么,打个哈哈也就过去了。

于是他的领导就形成了小刘“自尊心不特别强”的印象,有一次该报纸的头条报纸大样上出了一个很严重的校对错误,该领导就开始批评小刘,甚至说出了“大专毕业的就是不行。”

谁曾想在周围一堆名校研究生堆里,小刘平常只是把自己的自尊掩盖了起来而已。

领导的这句话正好戳中了小刘的痛点。加上平时的积怨,小刘跟领导轰轰烈烈的干了一架。

比领导年轻将近20岁的小刘打起架来也格外生猛,把领导的门牙都打掉两颗。

好的领导,在工作当中,不应忽视员工的自尊心,长期打击员工自尊心一方面不利于员工效率的提升,更容易产生上下之间的间隙,最终会让员工离职。

05 关注“人”本身的价值

马克思在资本论中说之所以资本家与工人之所以是天敌,因为资本家的本能就是要剥削工人的剩余价值。

在很多Leader眼中,人其实真心不重要,重要的是KPI能不能完成、增长曲线是不是好看。

之前看社会新闻,有一家公司在执行一个特别大的项目,连续奋战一个月,团队里每个人每天都睡不够5小时。

好不容易项目完成了,一个小哥觉得连续一个月忙项目,第二天就没按时上班,好好的补了一觉。

可是等他来到公司的时候,领导大骂他不知羞耻,自以为劳苦功高,还要因为他故意旷工罚他300块。

在这个Leader的眼中,员工不是人,只是工具,为他带来利益,进而压榨员工,不关心员工自身价值,变成天经地义的。

碰到这样的老板,离开要趁早。

06 学会画饼

虽然有很多老板因为过多画饼而饱受诟病,但实际上适当的画饼还是有利于鼓励员工,对提升员工的积极性有很大帮助。

马云一次演讲中,一个学生提了一个蛮尖锐的问题:马云老师你讲愿景、未来、使命这些假大空的话题这么多年,你的员工怎么评价你?

马云机智地回应说,我相信我们的员工都不傻,如果我讲的都是假大空,那么我的员工早就都离我而去了。

马云还幽默的说,如果一个老板讲的事情他自己都不相信,还要求别人相信,那叫忽悠。

对于优秀的领导来说,既不能把饼画太大,又不能完全不画饼,而是要合理的借助画饼驱动员工前进。

对于很多员工,特别是优秀员工来说,赚钱是其次,实现人生价值,才是左右他们对这份工作好坏的评判。

让他们待在一家没有未来的公司,追随一个对未来没有规划的领导,那还不如杀了他们。

07 让员工追随本心

谷歌有一项非常出名的规定,就是要求员工留下工作时间的20%来做那些“你认为对谷歌最有利的事情”,在这20%的工作时间当中,员工可以任意折腾。

给员工留下“放飞自我”时间的一个好处,就是极大的激发了员工的创造力,Gmail和AdSense就都脱胎于谷歌员工的自我放飞。

好的老板会提供给员工各种各样的资源、时间,让他们尝试对工作有益的事情,这样极大的提高了员工的主动性和创造力。

但是很多老板却害怕,让员工去做自己喜欢的事情,会降低生产效率,会让员工不好管理;另一方面员工的创造力会被这些事情耗光。

但实际上,有研究表明,能够做自己喜欢或者自己主导的的项目的员工,创造力会比普通员工高五倍。

总的来说,很多时候员工嫌弃的并不是工作本身,而是老板。

如果说老板“疏忽掉”上述的一两条,那算是上佳的老板;三到4条,就只能算是一个很普通的老板;如果4条以上,那这个老板完全不值得追随,请尽早离去。

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信息来源:http://news.mbalib.com/story/238197