勇于表达，直接的沟通，积极主动，这在中国是不常见的。但是如果你在管理和领导职位，或者想要在跨国公司取得更大的成功，这些能力变得非常重要。所以如果你没有这些能力，就不要有这个习惯，怎么训练呢?

软技能可以培养。

每当我和当地的专业人员去探索软技能，总会有人问我，对于自己有些不擅长的一直不愿意接触的软技能，没有改进的可能。或者，比如领导力和主动的软技能，比如天生的，或者可以通过学习来学习的。虽然我们每个人的自然属性和能力是不同的，但根据我个人的经验，我可以非常肯定软技能可以培养。

例如，当我说话时，许多人认为我很舒服。但当我年轻的时候，事实却恰恰相反。在一小群人面前讲话对我来说是一个巨大的挑战。说很多人都难以置信。当我年轻的时候，我又瘦又小。我还记得高中刚开始的时候，我得找上大多数同学，他们都比我高。站在他们旁边，我感觉像站在一群巨人中。它使我很害羞，敏感，并试图避免别人的注意。到了高中阶段，情况开始好转了。我开始长大了!突然，我和我的同龄人一样高。但是，虽然外表看起来长大了，但我的内心还是很害羞，敏感。这种感觉一直伴随着我，直到我开始进入职场，没有改善。

迫使自己远离舒适区

所以，在早期的职业生涯中，我特别擅长的是扬长避短，我很少主动去迎接挑战。随着时间的推移，我遇到了许多其他人希望我的情况，但我没有信心，没有能力应付这些挑战。直到25岁左右，我才下定决心要改变自己，因为只有做出改变才能实现我的心愿，才能成功。所以，我努力提高一些必要的软技能，如人际沟通技巧，积极主动，大局和领导能力。

我相信很多人或多或少都会这样，尤其是在职场刚开始的时候，他们不想走出自己的小圈子，而是花掉很多精力来隐藏自己的弱点。但随着持仓量的增加，弱势将最终暴露出来。在事业发展的道路上，你要有一天要面对这些缺点，只有在缺点面前尽快，将来作为一个高级职位，承担更大的责任。

虽然要努力改变基本的做事方式，但绝对是可以改变的。从经验上看，只要你有很强的动力，意识到自己为什么需要改进，如何改进，那么你就可以找到需要改变的决心和动力。