在中国做生意，总难免会遇到意想不到的事情。所有公司都在积极推出新产品、新服务，引进新流程、新系统，进入新市场，这种情况更难避免。很多尝试都是创新之举，难免出错。在这种情况下，处理突发事件和提供解决方案的能力是成功管理者的先决条件。
对于较低级别的专业人员，重点放在任务上。你不需要为困难的问题提供解决方案，你可能需要意识到你所能解决的问题。
为问题的最终解决方案提供一个解决方案，这实际上是经理的工作。当你被提升为经理时，你是别人的帮助。如果工作不能满足客户的要求，或者项目进度跟不上计划，那么你必须及时响应。作为经理，处理这些问题是你的职责。
“如果有地方管理者的一些方面需要加强，承担处理问题能力首当其冲，“跨国企业的经理说，“不幸的是，很多人都不想面对的问题，或者不知道但是，为了实现良好的事业的成功，你必须要让事情顺利进行的能力，无论是应对形势已经搞砸了，或是麻烦的麻烦，你要分解任务，在混乱中找到解决问题的思路清晰，并能清楚地向其他人解释沟通，和其他重要的能力，这种能力使你突出在许多情况下的价值，是成功的。
风险提示：求职者谨防不法分子冒充用人单位进行诈骗，以担保或者其他任何名义向求职者收取财物（如办卡费、押金、培训费），扣押或以保管为名 索要身份证、毕业证及其他证件等行为，均属违法，请您提高警惕并注意保护个人信息！以免上当受骗！
