在上中层管理者创造价值的关键地区，许多地方的专业人士已经在“可靠、稳定创造早期表现的不错。”许多人作为员工可以可靠的工作能力，是否达到要求的性能，不要错过截止日期或完成项目目标，可以做的很好。

然而，作为中层管理者，随着你的职能范围的扩大，增加的、可靠的和稳定的绩效的影响也越来越重要。如果你不能做到这一点，它将对团队和公司产生很大的负面影响。例如，一个经理在一个更大的中国业务主管在一家科技公司，当选择一个经理对一个公司来说，是最重要的员工是否可以把他们的承诺转化为实际工作。

“如果你不是一个管理者，你将无法完成任务，但损失不是目标。”报告被拒绝，或产品不卖了，”她说，“但作为一个经理，任务的结果是相当严重的，可能会导致公司损失一个重要的机会，或者浪费了大量的时间和金钱。你表现不好，也会影响他们的职业发展，甚至让你丢了工作。


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