我的公司鼓励顾问跟上每天的商业新闻，特别是那些与他们所负责的行业有关的新闻。作为日常工作的一部分，有些员工会发送一封电子邮件给其他人的电子邮件连接到一个产业在中国还是一个公司的第。通过这些信息，我不仅能很容易地了解谁更关心什么，更能了解谁是他们最想思考的任务，谁将为整个公司贡献最大的贡献。因此，写这些信息的人通常是公司里的雇员，他们能更好地识别新客户，这并不奇怪。

你分享的信息可以是文章，文件，新闻稿，或书籍，你有高度相关的业务或部门职能。当你与他人分享这些资源时，如果你能附上简短的评论，总结主要观点，或者希望其他人能立即知道你贡献的价值的一部分更大。提供这样简短的评论是一个很好的实践，培养你提取信息以促进交流的能力，同时也表明你有能力识别和突出他人的要点。

如果你更有动力，那么你可以开发自己的知识储备和专门知识，并与其他人分享。我认识一位高管，当他是一名顾问时，他特别有兴趣完成白皮书，尤其是亚洲的主要商业趋势和管理问题。有一次他写的主题是关于全球供应链管理和分布在中国的现状。

虽然这些“白皮书”的完成需要利用他的工作来完成客户的咨询工作，但这些调查和写作经验为他的职业生涯带来了巨大的帮助。一方面，他对公司的评价有所提高，因为大多数读白皮书的人都是公司高管。同时，他也向其他人表明他有自己的想法，而不是一个简单的追随者。最后，这种兴趣也是他建立信心的好帮手，因为这些白皮书为他赢得了很多机会，让他参加不同行业的讨论小组或咨询小组会议。

对你来说，你不必像上面提到的信息和知识共享那样雄心勃勃。简单的完成会议点或事件焦点也可以为其他人提供更新的有用信息。一般来说，积累和分享你的知识和专长的能力是向别人展示你创造资源和为他人提供价值的能力，同时也让别人注意到你的主动性、能力和贡献。

开发软技能：正确的态度，提供解决方案，良好的教练，团队意识，领导能力。