这种情况一定很普遍吗?就业中心张贴了一份很棒的实习报告，你马上就递交了申请表，但是你的另外50个学生仍然在，而且这个数字可能不止于此。遗憾的是，这种现象不仅很普遍，而且让参与竞争的每个人都更加困难。

但你有没有想过要创建一个属于自己的实习，而没有人会与你竞争?事实上，除了那些大型跨国公司外，许多公司还没有有系统的实习项目或实习招聘活动，他们的重点是招聘全职员工。

向他们提供有价值的、有吸引力的建议

好消息是，许多繁忙的管理人员真的欢迎聪明和积极的实习生帮助他们执行项目，调查，或整合关键数据。招聘实习生是有用的，许多经理都愿意这样做。这样成本不高，但价值和效益都很大。许多管理者实际上只是没有时间去找一个被雇用的特别实习生而已。

在这种情况下，你不能通过各种公司在公共宣传渠道发布实习信息，或者期待着公司找到你，并给你介绍一个好的实习机会。相反，你需要做的并不是依赖你的就业中心，主动去联系这些需要的经理，为自己的实习机会。我见过很多人从未打算雇佣实习生或经理来实习。首先，他们收集有关他们感兴趣的部门或项目相关信息的信息，然后通过引荐、联系或其他渠道获得与责任经理直接联系的机会，向管理人员阐明他们的能力和利益。经理们表示雇佣他们可以帮助他们更轻松、更成功地工作。

表示愿意帮助他们做任何事情来帮助他们成功。

当你还是学生的时候，虽然你没有太多的实践经验，但是你有学习的欲望，努力的工作态度，能够完成工作的能力，你愿意做任何事情。你想要的只是一个机会去认识新事物，学习新知识，找到一份好工作。管理者需要的是那些能为他们的工作增加价值的人，这就是你能做的，不是吗?

我会定期招聘暑期实习生，我喜欢招聘那些年轻而聪明的实习生，并愿意为我们的商科学生贡献价值。我不认为招聘实习生有什么区别，我们不主动找你工作并不意味着我们不想招聘实习生。所以，利用你的校友网，朋友，朋友，朋友，当然还有网络找到我们，然后给我们一个雇佣你成为实习生的理由，你会惊讶地发现我们是多么愿意接受这个提议。