当你进入更高的职位时，你需要做出更多的决定，你的决定会影响他人的成败。评估情况，然后作出正确决定的依据是全面了解。一旦缺乏大局观，很难确定关键问题，并提供难以确定的解决方案。

了解公司优先事项的重要性

“现在，中国在跨国市场业务发展中具有举足轻重的地位，企业高管希望任何一个人都应该从战略的角度来看待长期的考虑。”一位执行官说。 “我遇到了一些希望获得中国总经理职位的本地专业人士，但最终从候选人中排除，原因是他们没有战略思维能力，不能长期为公司业务发展规划，他们不了解高级管理层的关键工作，不明确的主要挑战或潜在的机会，公司未来三年及以后不了解未来业务发展规划，需要获胜条件实施这些计划的关键是不清楚的。“

通常情况下，他们在这些领域缺乏意识并不意味着他们是软弱的，而是缺乏整体形势。这就是为什么外国公司的中国总经理和区域经理人仍然是外籍人士所持有的原因。

总体观点不仅仅是关于高层战略制定，还涉及你每天作为经理遇到的情况和问题。例如，如果另一部门的员工不能支持你，你的第一反应可能是：他不是很合作。但你必须看大图。他为什么不帮我?他不考虑不符合你的要求吗?如果他给了我帮助和支持，会是什么原因和目标是什么?

例如，您的老板没有批准您的培训预算申请，您的第一个想法可能是：他不支持我的培训计划。但从总体考虑来看，他可能会认为开展培训的方式更为有效，但成本较低，例如自己担任培训人员;或者他目前对该部门有更重要的投资计划。

了解别人怎么看事情

行政人员对本地专业人士的建议，希望加强整体观点，可以总结出三个字：“好奇心”。“总体看好的人总是问为什么，为什么。”他说：“你必须对你周围发生什么好奇，为什么会发生，为什么会这样呢?”这样做的好处就是你对事物有更彻底和全面的看法。这样，您就可以逐渐更好地了解您周围的环境，提高您的意识。“

在许多商业环境中，您的观点不是最重要的，但最重要的是您的高管，客户和市场。如果你能清楚自己的观点，你的努力将更有可能打中要点，有重要的影响。这对所有参与者尤其是你自己都是非常有益的。