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管理变革突围人才激励困境

时间:2017-02-08

在企业激励中,人才激励机制的设计至关重要,足以影响和决定企业经营的成败。中国企业学习和导入阿米巴经营模式,展开阿米巴经营人才激励机制的设计时,务必要结合本企业的实际情况,灵活应用阿米巴人才激励的方式方法!切忌生搬硬套阿米巴经营书中的激励方式,而是要透过方法看到背后的本质。

让员工做老板

导入阿米巴经营模式的中国企业中,普遍推行“阿米巴经营+股权激励”的模式,兼顾股东、管理层和阿米巴员工的长期利益。

阿米巴经营模式的引入,将企业“大而全”组织架构打散。这背后实际是,企业在核心人才流失、行业发展步入瓶颈期等多重压力之下进行的组织架构调整。企业面临的人才缺口和发展重压,并承受转型失败的机会成本。锐意改革的企业,在导入阿米巴经营模式的同时,更需要新的激励制度吸引人才。

企业实施灵活的阿米巴经营模式,同时辅以一定程度的股权激励,就增加对优秀人才的吸引力。而优秀经营人才的加盟对于企业实力提升和业绩改善将起到积极作用。阿米巴经营的好处在于,能够吸引人才来到公司平台上进行内部创业。

在阿米巴经营和股权激励的吸引下,全体员工能够积极参与经营,在各自的岗位上主动发挥自己的价值和潜力,成为并肩奋斗的伙伴,具有“人人成为经营者”的意识。

奖励需“五花八门”

学习阿米巴经营模式之后的企业,都希望能够营造一个“幸福型企业”。企业将追求员工的身心幸福和客户的成功作为自己的使命。一方面致力于提高员工的自身技能和工作效率,另一方面为客户提供卓越的服务质量和用户体验。

阿米巴人才激励机制的设计,应该以促进人才培养,激发员工潜能与智慧为原则,建立重能力、重贡献、重实绩的人才激励导向,积极引入竞争激励机制,实现优胜劣汰,为阿米巴的人才提供了一个公平竞争的经营平台。

阿米巴需要构筑起员工物质激励与精神奖励相结合、理念与能力并重、目标与实际业绩互动的人才激励机制。对为阿米巴的经营管理、技术进步做出杰出贡献的各类人才,给予荣誉和重奖。对在承担阿米巴重点工作中做出突出贡献、业绩卓著的人才实行重点项目贡献奖;对在阿米巴的目标任务完成优秀、经济效益显著的人才实行目标任务奖;对在工作中积极开拓创新、取得较好经济和社会效益的人才实行工作创新奖。通过实施奖励,使阿米巴人才在获得工资收入的同时,实现智力资源的资本化。

在各种激励下,阿米巴员工的主动性和积极性被极大地调动起来,工作方式得到提升,开始从客户的角度思考问题,服务态度和服务意识都更加主动。阿米巴经营成为企业优化、改进产品或服务质量和效率的动力,用户体验值也得以明显提高。

适当放权

阿米巴经营哲学对阿米巴人才激励机制的设计具有很大的指导价值。同时,阿米巴组织的人才激励机制设计,有助于阿米巴经营哲学的实践落地,达成企业与员工双赢的格局。

企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才,调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营,它离不开相应激励体制的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间形成良性竞争。

阿米巴经营模式下,权利和责任都被放大了。工作成果和经营业绩成为阿米巴组织的价值标签,产品规模的升降与阿米巴收入直接挂钩。企业通过为优秀人才提供事业平台,减少其工作上的束缚,帮助其解决工作之外的其他事务,让最优秀的经营人才有更独立的决策空间。使其能够调动足够的资源,把所有精力聚焦到经营目标上,将个人利益和企业利益充分绑定,从而提高经营业绩。此外,通过阿米巴经营模式,可以有效提升阿米巴“巴长”的责任心和积极性。

阿米巴经营的灵活,有利于企业在投资机会来临时提前布局,各个阿米巴将策划好的产品方案提交公司总部之后,企业也有了较多的选择余地。而阿米巴之间的优胜劣汰,让规模大、效益好的阿米巴更容易取得优势,让企业的资源得到了高效利用。

重视激励反馈

为了提升阿米巴组织的竞争力,阿米巴组织要转变人才激励理念。不断的根据经营状况的变化制定出相应的激励策略,让员工在公平公正的环境下展示自己的才能,激发员工的竞争意识,充分发挥员工的潜能。阿米巴在建立了激励机制之后,必须完善绩效考核机制与之相配套,才能使二者相得益彰。并且要注意严格执行长期坚持。

阿米巴要重视反馈的激励作用,在阿米巴内部建立全方位的沟通机制,形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制,这样阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉,意识到管理层乐于倾听他们的意见,能够放心地让他们独立工作。从而增强阿米巴领导人和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。这样才真正调动起员工的工作热情,形成人人争先的竞争局面。

阿米巴经营是全员参与的经营,这就离不开建立相关的激励体系。阿米巴组织需要综合运用人才激励机制,从而使员工在追求经营目标的过程中,保持高昂的情绪和持续的积极状态,充分挖掘潜力和智慧,使阿米巴全体员工的积极性、创造性达到最佳状态。