们公司采访了当地的专业人士，许多人往往高估了他们的能力，认为在他们目前的职业生涯阶段已经是一个领导者。对于已经准备承担更大责任的员工来说，公司和员工的观点往往截然不同。公司高管倾向于认为员工不够成熟，不具备新岗位所需的能力和素质，但员工对我很有信心。而真的到了决定推广候选人的时候，谁真正想到了多少意见呢?

自我评估是否符合其他人的意见?

期待着他们非凡的表现，雄心勃勃地谋求发展，其实并没有错。像渴望成功和努力工作的员工一样的公司。但你对自己处境的评估必须与那些控制你晋升前景的人的观点相一致。一些当地的专业人员需要更多地关注公司的标准和对这些职位的期望。

因此，在为明确的职业目标制定一个宏伟计划并付诸实施之前，你应该分析你目前的状况和需要的职位。如果有一天你想成为一名经理，你对自己的软技能的评估就显得尤为重要。一旦你掌握了你的软技能的优点和缺点，你就可以进一步确定，为了能胜任将来的职位，他们现在需要改进的地方，还有多少时间去做。

谁会给你有用的反馈?

如果你不相信你可以客观，或者想尽可能全面地评估你的软技能，那么你可以找到一个认识你的人给你反馈，这个人可以是你的老板，你的同事，或者在工作场合，你可以接触到频繁的人。毕竟，最终还是你身边的人对你的软技能评价是最重要的。比较他们的观点和你自己的观点，你可以看到两者在关键领域的相似点和不同点。你可以得到详细的反馈和具体的例子，这样你就知道如何自己努力工作了。

总之，要自我评估事业发展的情况，不需要正式的过程，不需要占用你太多的时间。但这种评估让你有了一般的认知，你是很有帮助的，让你对自己职业生涯规划和发展的关键领域如何进行全面的了解。

客观成熟地看自己的情况

自我评价是否有用，关键在于你能否客观客观地看待自己的处境。即使你现在高估了自己的能力，未来也会发现自己没有达到适当的水平，没有达到别人的期望，这对你没有好处。那时才发现自己的自我评价不是客观的，只是遗憾的晚矣。你的自我评估结果可能使你失望。但你必须诚实客观地了解自己的能力和表现，同时，还要成熟地接受评价结果，这两点同样重要。

“我有很多我的同事谁也没能得到一个期待已久的工作辞职。”经理说，“他们有点情绪化，觉得他们应该被提升的机会。”不过，辞职后，他们意识到，他们失败的原因不在公司，但在自我能力的缺乏，当他们不知道它的时间，直到后来。