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培养职商的关键

时间:2017-08-01

中国有很多人才,他们是聪明能干,但即使在今天的人才市场中的热门职业,如此多的工作面前,他们仍然无法实现自己的职业梦想。究其原因,他们和许多中国专业人士,整体而言,业务不高。为了改进业务,为了避免这种情况,您应该确保它们完全理解以下两个基本元素。

理解决策者最重要的因素

多年来,我为顶尖跨国公司提供了大量的人才。我从未见过自己雇佣自己、自己的晋升、自己的薪水或自己来为自己提供新的工作或海外派遣这个新机会。在任何情况下,其他人(如高级经理或主管)都会对你的成功做出决定。所以,问题是,你对他们对人才的评价中最重要的因素有多少了解?在他们看来,如何区分好员工和优秀员工?在你的公司里,什么是最能帮助你脱颖而出的,让雇佣的人最终拥有闪亮的权利?

如果你想尽快获得晋升,并尽快实现你的事业,那么你应该理解并专注于掌握你未来命运的决策者的能力和成就。我非常清楚跨国公司和高管们看待事物的重要性,并知道它们是多么重要。所以我写了一本书叫《知道游戏》(玩游戏)。我不仅在书中提到了持续成功的重要性,而且还强调需要培养过硬的软技能,如沟通、人际关系、主动性、全局性、领导力,只有这样才能提升企业的领导地位。

了解未来的职位/目标机会

了解未来职位的概念或目标机会并不陌生,也不深奥,但据我所知,许多专业人士对未来理想职业角色或现实情况都不是很透彻的了解。因此,他们没有为这些机会做好准备,也无法有效地实现自己的事业目标。

不管你的职责是什么,你必须承担一些核心责任,以及是否履行这些职责,这是衡量你能力的一个重要因素。提前知道这些职责可以帮助你确定履行职责所需的关键能力。一旦你有能力清除目标角色,你就可以更主动地训练他们。尽早掌握这些关键能力/素质,不仅能帮助你尽快达到目标位置,当你处于他们的位置时,也能表现得更出色。

这个概念是非常重要的,为此我写了一本书“dyfet智慧实现未来的经理”(如何发展自己作为一个未来的执行,今天(或如何dyfet)),我在书中讨论了如何发现和培养这些关键能力和素质(如良好的软技能)成为国际质量经理。

要改善你的业务,你必须首先了解这两个基本的职业成功概念。首先,你需要了解跨国公司/高层管理者最看重的是什么,然后识别和培训那些对你的业绩影响最深远的关键能力和素质。这两点之后,你的能力就会大大提高,表现更出色,我们就能顺利实现你的事业目标。