考虑更好的工作、实现职业目标、提前思考和做事都是好事,但不管怎样,你必须小心,不要急于提高你的能力,以达到你的职位、业绩。事实上,有时这种情况的发生是因为公司希望尽快培养高潜力的员工来填补空缺。在这种情况下,管理层将敦促员工更加积极主动,更充分地展示他们的领导能力,并参与不同职责领域的工作。虽然许多高潜力的员工都摩拳擦掌,急于想证明自己的能力,但他们的经验和成熟是不够的,不能自我管理好自己的发展。这样一来,他们对工作的注意力就会减少,许多员工在工作前的表现会异常。

现任职务优先

人力资源总监说:“当我们专注于雄心勃勃、有前途的员工时,就会发生这种情况。”通过我们的管理发展培训,他们知道,提高他们的软技能,以促进职业生涯是重要的。

然而,有些人为了表现出更大的主动性,培养领导,急于参与项目以外的职务的工作。为了提高自己,做更多的事情,他们没有工作责任和发展工作的主要领域的性能平衡的目标将失去原有的水平,通常最宏大、最有前途的员工更多的责任的追求时,这样的情况。

“我们鼓励员工更加积极主动,承担更多的责任,我们不想让他们忽略事业,这是最基本的要求,在现有的位置显示你的能力,以取得优异的成绩,保持在任何职业阶段的工作一个稳定的水平,这应该是你最优先为了得到一个更好的机会的唯一途径。

以优异的表现证明他是一切的基础。

尤其是在早期的职业生涯中,作为一个普通的员工,无论是会计、程序员还是销售人员,你都要在自己的工作中证明自己出色的表现。要想成为一名成功的销售经理,你首先必须成为一名优秀的销售专家,要做一名优秀的项目经理,你首先必须证明他是一位实际可靠的工程师。你应该主动利用周围的环境和机会,但同时,你也不应忽视现有职位的主要职责。

我们公司,一个很有潜力的顾问,有这样一种情况,他过于关注未来,忽略了在现有职位上的责任和需要。他想成为一名顾问经理,所以他非常关注公司管理团队面临更大的挑战,主动为不同的业务单位提供解决方案。虽然我们非常欢迎提供意见和建议,但他的表现与他们自己的年度业绩指标有很大的不同。几周后,他意识到自己严重偏离了工作重点。

后来,他和我分享了他的思想工作的重点。“我当然想尽快成为一名顾问经理,我的目标没有改变,”他说,“我会继续寻找机会,根据顾问经理的需要从各个方面提升自己。”。但如果我不能做一个实际可靠的咨询师,已经稳步地取得了优异的成绩,那么我就得不到职业晋升机会。


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