项目经理

职位类别：

岗位职责：项目经理应做好上传下达，认真贯彻公司指令，遵守公司规章制度并严格执行，做好每个项目PDCA循环管理，配合公司职能部门有关工作。
1) 项目经理自接受任命书及签领《项目指令单》之日起，应对该项目的合同、图纸进行审查和现场勘查，以确保准确无误。施工前项目有关情况全面掌握后，应制定《项目任务书》，复核并呈报总经理批准后实施。
2) 制定每月《项目进度表》、《现场工作安排计划》，每周定期召开现场管理工作例会，检讨本周项目组成员的工作实际，鼓励先进，纠正错误，按当月计划落实下周每个岗位责任和工作目标。
3) 项目经理应严格按照合同规定的时间节点，加紧安装、调试，提高效率，按每月《项目进度表》制定每周每日工作安排以提前完成，不得超过合同规定交期。
4) 不断优化出炉机器人安装和调试的业务流程，有效带领参与项目的人员按照项目进度完成各项工作。
2、成本控制
1) 有很好的成本意识。
2) 做好项目预算，控制项目执行过程中的各项开销，节约成本。
3) 项目经理应对材料备件、商务费用、劳保费用、劳务费用等要合理控制、避免浪费，严格控制在成本计划之内。
4) 财务决策权：单笔1万元（含）以下的支出，项目经理可自主支配。单笔1万元（含）以上的支出必须经总经理批准后方可支付。
3、质量管理。项目经理应掌握现场安装情况，符合公司和甲方施工要求，填写《质量管理检查表》。
4、安全管理。建立健全三级安全管理措施，加强现场安全管理，确保人、设备和环境的安全及良好的卫生状态，做到零事故。
一、四管理
1、合同管理
2、信息管理
3、现场管理。代表公司与甲方沟通，解决项目执行过程中各类问题。
A. 设备管理。设备进出厂计划和跟进，建立设备和其它附属工具的管理清单和定期维修保养，保证设备安全。
B. 员工管理。尊重下属，切实关心项目成员，加强项目成员劳动纪律管理和专业技能培训，提高出勤率和工作效率，做好员工的吃住和日常工作调休安排、监督和改善成员在工作、生活中的实际困难，使成员对朗信有归属感和安全感。
C. 采购管理。开工前会同各专业人员，做好材料和工具采购计划，选择合格的供应商，按时、保质、保量完成项目所需工器具和物料的采购工作。
D. 器具管理。做好器具管理，不能出现因为缺少工具影响项目进度的情况。
E. 物料管理。做好物料管理，保证项目进度，杜绝浪费。
F. 后勤管理。做好现场架设、员工吃住、客户沟通、资料档案、劳务用品、办公设备等后勤保障管理。
G. 资产管理。根据《项目任务书》，做好备品备件的预算和申购，确保保质保量准时进厂，并妥善管理。
4、劳务管理
二、一协调
1、内部协调。做好与公司各部门沟通，保证项目按时完成。
2、外部协调。与客户建立良好的关系，争取获得客户最大支持，保证项目顺利进行。
任职资格：
1，大专以上学历，机电类、工程管理类相关专业；
2，具备项目施工管理相关理论知识，3年以上项目施工管理、项目成本管理、项目人员管理的实践经验
3，熟悉工程项目管理相关的法规、政策；
4，善于沟通，勇于表达，能够承担工作压力；
5，适应长期出差。