1、2020年9月~2020年12月，改进董事会、经营决策会、经营分析会的报告逻辑，并形成标准化落地工作；当季度集团会议一次性通过率100%，区域会议材料二次返工率下降40%。
2、2021年2月~2021年12月，联动人力行政部、财务部、营销部，主导搭建区域多维组织绩效考核体系（城市公司、职能、项目），同时创建经营数据自动化处理工具，形成标准化管理工作月月执行。本年度供货完成率增加39%，签约完成率增加41%，回款完成率增加37%。
3、2022年1月~2022年6月，根据公司实际情况，整合梳理苏、锡、常、安徽各项目信息，改进标准化管理动作调整管理方向，助力业绩达成。供货完成率112%，回款完成率76%，资金盘活及调回完成率104%

2017年7月~2018年6月，作为项目运营及首开标段工程负责人，实现项目3个月示范区开放、5个月首开，10个月资金经营性回正，并达双享释放条件。
2018年6月~2018年8月，作为别墅标段负责人支援交付黑色预警项目，在土建总包未完活的条件下，1.5个月完成剩余工程量及一户一验整改销项工作，销项率100%；1个月完成别墅地下室改造工作，实现第一标段完美交付，0群诉。
2018年9月~2019年9月，作为无锡城市公司投资小组执行主力，完成对无锡主城商住类、住宅类地块投资信息数据库的建立，同步完成无锡、常州两块一二级联动项目跟进工作。
2019年10月~2020年7月，作为苏州城区投资小组成员，独立完成高新区招拍挂项目一块。