本人先后在日资/港资/台资/私企担任管理要职数年，精通企业的管理运营。有很强的领导力、执行力、决策能力、研发实务能力及销售开拓能力。熟悉现代公司最新管理理念，熟悉ＩＳＯ，ERP，精益生产、规模生产、柔性生产、8S管理、创新管理、供应链管理、企业文化建设、企业学习型团队构建、绩效考核、整合营销等的实质操作。本人品德兼优有较强的战略眼光，办事果断干练。有很强的应变能力，能够妥善解决公司各种突发事件。能够按各厂的实际情况，阶段性的编制合适的流程、制度，形成完整的体系并不断完善。本人熟悉财务报表，常分析公司的利润及成本来源，在经营方向上注重公司的长、短期利润指标。本人英语知识良好。
　
在公司内部运营上，本人坚持“人、事分离，流程管事，领导管人，制度为辅”的科学管理方法，结合中西方的文化差异，既能避免纯西方的管理模式（制度主义），又能避免纯中方的管理模式（人情主义），在最大限度上激励工人，提高工人的积极性、主动性、创造性、自律性等，为公司的迅速发展开拓一个坚实可靠的平台。同时在另一方面降低公司内部运营管理成本，在生产管理上，本人精通精益管理，能够有效控制管理成本，做到生产安全而不浪费；在技术管理上，本人熟悉产品研发技术及项目管理，熟悉五金模、塑胶模、压铸模产品设计及各种机械加工工艺，对电子技术也有比较熟悉。能在技术上进行创新，最大限度的提高产品的竞争力及成本，使公司的产品在生产上或设计上都能做到“精益求精”；在公司内部组织管理结构上，本人能根据公司的实际情况与外部竞争环境，对公司内部结构进行重组，培养公司各结构上的战斗力，从而使公司在市场大环境中有很强的竞争力，使公司不管是在“战略上”还是“战术上”都能有的放矢。

在公司业务开拓上，本人亲自组织并率领市场开拓团队，分析市场环境、建立适合公司现状的营销模式、开拓多种销售渠道，培养及管理销售部门，提高销售业绩。并亲身在全国范围内进行实际业务开拓，拜访老客户开拓新客户。有丰富的网上营销、展会实地营销、媒介营销、实地推销等实战经验和管理经验

1、 负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司各部门计划的制定及实施和检查。
2、 掌握公司的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、 主持公司种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、 了解和分析公司需求，制度营销计划，负有拓展公司前景的责任。
7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。
9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理公司内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
11、在公司生产系统实行精益管理的模式，提高人的节约自觉性、减少库存。并使生产管理精确到日到时，确保生产的顺利进行以及生产效率。
12、根据ISO的管理理念，以公司的实况建立了相应的管理体制、品质体质。并不断的完善。推行全民质量管理。
13、定期了解公司的财务运营及利润情况，根据公司的利润目标对公司的财务运营、生产运营等做出相应的调整，以达成最终目标。

该项目包括部门设计、人员招聘、部门组建、市场开发、产品研发与设计、生产与管控、产品销售与售后。耗时1年半时间带领团队从新进领域发展到具有研发、生产、销售为一体的先进科技企业，使企业生产总产值由1000万人民币上升到6000万，顺利度过危机并获得重生。

1、调研和评估市场，组建适应市场发展的先进团队。 2、产品研发和开发、生产和销售团队打造。 3、制定出蓝牙项目组的中长期发展计划和实施措施。4、逐步落实和检讨每项计划措施，使该项目稳步推进并达成预期目标。