1、22年大型电子五金塑胶行业生产、品质、ＰＭＣ、物流及供应链等管理经验，其中有10年中大型企业（1000人以上）丰富的全盘管理实战经验；
2、能从公司发展战略及目标出发，制定供应链保障战略，整合相关部门并搭建及形成完整的供应链管理体系；
3、精通精益生产管理，善于改善生产及供应链系统，能根据所在公司实际情况及所在公司的潜在问题制定有效改良方案，有成功的案例；
4、具有优秀的判断与分析能力、供应链管理规划能力。
　性格直爽,沟通协调能力强.敢于独挡一面。
　诚实敬业，求实创新。能从事各企业的高层管理性工作
　对ISO、MRP、ERP等各种体系管理相当熟悉；
　具有丰富的KPI管理及推行经验。
　严谨务实的工作作风和勤勉顽强的敬业精神，既能从战略高度宏观规划，又能从细微之处着手执行。
　良好的外部职能关系建立和维持能力，较强的内外沟通能力，持续的学习应用能力。
　有较强的执行力与成本控制能力，以企业使命来驾驭团队。

对集团公司总经理负责，主导远华分公司工作全局，以销售目标、品质目标、利润目标达成为中心，以出货计划、生产管理、品质管理、物料供应为主线展开工作。确保生产、交货过程顺畅。全面统筹公司的生产计划、生产制造、品质管控、仓储物流、工程技术等系统的计划、组织、领导、监督管理工作。
至2017年8月入职一年以来，产量产值、利润稳步上升，品质客诉得到明显控制，每月人均产值上升5%，二职等以上拿月薪人员精减10%(每月节省近5万元）

近四十人的规模，主要生产组装灯饰产品（吊灯、落地灯、台灯、壁灯、吸顶灯、灯罩），经营近两年时间

全面统筹公司的业务销售、生产计划、生产制造、品质管控、仓储物流、技术开发、模具制造等系统的计划、组织、领导、监督管理工作。
完成董事长总经理交办的其他任务
工作业绩：
 通过带领团队努力，公司从2013年顺利推动ＥＲＰ系统上线；
经营层改善：年销售目标从2012年的2.1亿提升到2013年的2.9亿；推动计件制，生产系统人均月收入提升了20%，目标超额达成；
 通过改善生产系统，推动精益生产及计件责任制，使生产效率提升20%；
 通过改善供应链系统：以满足客户出货需求为中心目标，对销售预测、物流周转控制、资金流等进行掌制， 进一步促使销售目标达成；
 通过成立成本改善小组，从产品结构改良，工艺精减等方面着手整改，使原本亏损的产品范围内的70%的产品不再亏损，整体成本下降3%。

电子事业部全局工作统筹，以销售目标、品质目标、利润目标达成为中心，以出货计划、生产管理、品质管理、物料供应为主线展开工作。确保生产、交货过程顺畅。
主导并监督管理例会、产销协调、品质检讨、成本改善等会议。并监控会议决议执行效果。
督导、确认生产计划及其供料计划的编排，并对其进度及异常加以协调处理。
工厂物料供应链系统顺畅的保证。
对进、销、存相关数据进行合理统计、分析，协助提供财务及公司经营层对应信息。
就降低成本、加快物料周转、提高物流管控水平进行不断策划与实施。
督导建立完善的采购体系和供应商管理体系。
所属部门工作计划、月报、财务需求相关资料的督导与审核。
部门内及关联部门进行计划、物控、系统操作、作业流程相关的培训。
工作业绩：
至2006年进厂担任ＰＭＣ副总以来，半年内等建了ＰＭＣ部门机制，架构定编，职责明确，人员定位，培训操练，使产线生产计划执行中欠料率从以前的40%降低到2%，从而也促进生产计划稳定及效率的提升；间接人员精减５%； 库存积压金额降低20%；推动物料配套上线，配套上线率从2005年70%提升到2007年98%；
2007年担任常务副总经理以来，推动了ＫＰＩ绩效管理。提高了人员工作的责任心和积极性，也促使该事业部销售目标超标达成（2.7亿人民币）
 2008年提升到3.1亿（人民币），并达成；
 2009年销售目标3.5亿（人民币）达成；
 2010年销售目标3.8亿（人民币）达成，并推动成本改善，使整体成本下降2%；
 2011年销售目标3.8亿（人民币）达成，并推动品质活动月，使客诉由历年的每月8-10项下降到本年度每月4项范围内；

在该企业做过2年生产经理、 1年品质经理、1年副总经理：
担任生产经理阶段，对副总经理负责，以生产计划，品质目标达成为目标展开工作，重点负责五金车间、注塑车间、装配车间等生产计划达成，效率管控，品质管控； 
工作业绩：担任生产经理以来，狠抓效率与执行力，生产计划达成率从60%上升到90%，制程报废率从8%下降到1%；物料上线欠料率从20%下降到2%，出货达成率从以前的80%提升到95%；
担任品质经理阶段，对副总经理负，成立ＩＱＣ组、制程检验组、ＦＱＣ组、ＱＡ组，制定并完善品质标准及目标，从每日检讨到每周总结到持续改善；对外客诉处理． 
工作业绩：主导控制品质改善为原则，利用各种系统管理工具推动工作，使客诉从原来的每月20项降低到每月9项，来料上线不良从10%下降到3%；
担任副总经理阶段：对总经理负责，以销售目标达成、品质目标及成本利润控制为中心展开工作，对生产、品管、工程、ＰＭＣ等工作统筹管理。 
工作业绩：主导并推动了精益生产管理，使直接作业员效率提升20%，出货达成率提升至95%，销售目标2.1亿（人民币）达成。

1997年担任ＰＭＣ主管，负责电话机厂ＰＭＣ工作，生产计划制定，物料进料控制，仓库收发存管控等。 
工作业绩：带动部属配合推动了ＭＲＰ管理模式，使作业运作程序化；部门总人数从1997年前的92人下降到80人； 生产计划达成率从1997年80%提升到1998年90%，1999年提升到92，
通过对生管、物控、采购、仓库等综合管理，使库存控制在安全库范围内，使物料上线配套率从1997年前的80%上升到1999年的98%
1999年担任生产部主管，主导电话机厂生产部工作，生产计划执行　生产制程及品质管制　人员管理　统筹协调 
工作业绩：带动部属配合以保质保量完成生产计划为宗旨，生产计划达成率从1999年的92%提升到2001年98.2002年提升到99% 
 通过对制程工艺及质量管控使一次送检合格率从1999年的90%，提升到2002年的99.8%，制程物料报废率从1999年2%下降到2002年的0.3%

带动公司各部门与ＥＲＰ系统公司人员一起，从了解到培训，到演练，直到操作推动顺利。每天检查，每周检讨。每月评比的方式。用了半年时间确保了系统上线正常

项目合同签订，蓝图设计，项目宣导、培训、推动及过程执行监督。

电子原理：收音机、收录机、电视机的原理与维修

工商管理、企业管理各项课程、实战研讨