工作经验/社会实践
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2015-05 ~ 2018-06
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(公司名称已屏蔽)
| 供应链管理中心
| 总助
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行业类别:
钢铁/机械/设备/重工
| 性质:
私营·民营企业
| 规模:
500-1000
人
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描 述:
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工作职责:1.负责公司供应链(PMC、生产、采购、外协及供应商)的团队组建及培训、人才录用及定置,优化管理制度使之合理、规范、有效及现代化;树立公司大局观念、全局意识、上下同欲 ,确保公司廉洁运行;
2.协调各部(包括公司内部各生产部门、项目、物控、生管、采购、外协和原材料、标准件、
加工等供应商)的正常运作,保证信息畅通;合理配置各部门资源,最大化利用现有资源,协调资源的合理分布及调配;
3.负责主导并管控各加工单位及外协供应商的质量目标制定、协议签订、培训、辅导、考核等,把关质量及进度;
4.负责主持公司内部各加工单位及各外协厂商品质会议,总结并监督纠正预防措施的执行,监督质量部门的质检力度,监控质量部门定期举行“QCC品管圈”活动,定期走访各供应商监督落实会议及公司要求;
5.负责审查、评定各部门提交的各种工作汇报,并校对各项重要数据,确保所审核的所有数据、单据、工作内容、过程真实、准确、有效;
6.定期听取直接下级述职,起到承上启下的作用,维护公司利益,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏;
7.协同工程设计、技术及生产部门推行防呆法,制定了《自检作业指引》;负责生产工艺部门的直接管理,包括技术支持;
8.主导收集、评审、优化、整合各标准及流程,制定《加工标准手册》,监控各部执行情况;
9.同时担任系统完善、流程再造、顶层设计等管理升级活动的主要成员。
工作业绩:1.一个月内完成生产工艺组的全权接管及重组完成,重组完成后,工作效率提升30%以上;
2.三个月后公司内部的生产月度合格率由原来的90.5%提升至98.3% , 效率提升20%;
3.原材料供应商月度合格率由87.5%提升至98.5%;
4.外协加工供应商月度合格率由原来的88.6%提升至98.2% , 交期达成率由83%提升至98.8%。 |
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2011-05 ~ 2015-05
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金源精密五金有限公司
| 金源精密五金制品有限公司
| 工艺主管兼QE
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行业类别:
生产/制造/加工
| 性质:
私营·民营企业
| 规模:
200-500
人
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描 述:
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工作职责:
1.负责公司作业指导书、工艺卡的审核,
2.工艺流程、工艺标准的制定,分析、解决工艺问题;
3.负责工艺整合和技术改造,新材料、工艺、技术的应用,规范性文件的审核;
4.制程异常、工艺隐患的排除,对新产品工艺、标准工时制定评审, 审核品质检测指导书;
5.与客户沟通,分析解决客诉问题,及时查找发生源做好纠正、预防等预见性措施。
工作业绩:
1.两个月后工艺效率提升25%, 工艺异常减少20%以上,
2.客户投诉从原来的每月5--6起减少到每月不超过3起,减少约50%! |
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2008-11 ~ 2011-04
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金铭机械有限公司
| 生产部
| 加工主管/生产经理
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行业类别:
钢铁/机械/设备/重工
| 性质:
私营·民营企业
| 规模:
100-200
人
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描 述:
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工作职责:
1.负责生产车间的生产计划与物料管理、过程管理、成本管控、技术支持;
2.负责线切割、数车、普车、铣床、钻孔攻牙、CNC等加工班组的工艺定制、
3.负责各生产车间的进度排程及跟进;
4.负责员工绩效、质量的管控与提升;
5.负责生产现场纪律及7S等 ;
工作业绩:
1.在入职两个月内,构建完成整个生产部的组织建设,使之能智能、可持续地自我运作,
2.于4个月内完成了之前需6个月才能完成的生产任务,生产效率提升50%! |
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2005-03 ~ 2008-10
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宇球电子有限公司
| 模具课
| 普师/技术员/领班 /主任
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行业类别:
生产/制造/加工
| 性质:
私营·民营企业
| 规模:
500-1000
人
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描 述:
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工作职责:
1.负责各加工车间的管理、技术支持与核算;
2.负责线切割快、中、慢走丝车间,车、铣、磨床车间,CNC、电火花车间的生产进度、核算报价;
3.负责员工绩效、质量、成本管控等 ;
工作业绩:
1.成功让本部门从计时制转向计件制,并于第二个月起为公司提升效率25%,节省成本30%以上 |
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