本人担任公司副总裁，主要负责：
1、全面负责集团日常运营、管理，执行董事会、股东会的各项战略决策；.在公司经营计划、销售策略、资本运作方面提供相关解决方案。
2、制定、实施公司运营战略，确定公司各项业务的经营方针和运营形式；
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配；
4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销方案，实现企业经营管理目标；
6、优化公司的人力资源配置，持续提升公司整体的竟争力，建立和打造良好的销售团队，完成销售业绩，特别是项目销售的业绩提升；
7、配合董事长处理外部关系（政府各部门、重要客户等）；跟踪公司经营目标达成情况；负责对集团下属的各个分子公司及全国的几十个项目地进行管控；
8、公司大型项目的业务销售、项目管理和运营，物联网平台和智慧城市综合管理平台的建立（信息化综合服务平台、系统集成工程、通信管道工程、大数据中心及视频分析应用、安防工程、大健康产业（食品安全溯源、智慧医疗、医联体）、现代农业产业（国家级现代农业示范园区项目）等方面的PPP项目投资、建设和运营、智慧门户网站及运维策略制定、实施；
9、以区块链技术为基础的区块链数字货币交易平台运营发展；带领团队推广平台，组织数据分析、平台维护与改进、内容更新、活动策划与执行，审核上线品种；管理团队运营，日常工作推进；指定相应的开发注册会员、活跃会员、激活会员政策。

本人担任公司厂长和管理者代表，主要负责：
1.主要负责协助总经理制定并实施公司发展战略规划、经营战略、经营计划、业务发展计划，实现公司的经营目标及发展目标.优化公司内部各项管理制度、组织架构、人员配制、业务管理、生产管理等，使公司管理运作规范化。
2.协助总经理进行营销管理，完成区域性销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务，组织实施公司各项规划和计划的落实，全面控制内部运作体系，达成成本优化管理
3.协助总经理对公司各部门管理，监督各项管理制度的制定及推行，协助推进公司企业文化的建设工作。
4.负责全面协调各部门按质量体系要求相互运作，主持管理评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，随时应对客户的验厂审查，并保证审厂的顺利通过。

主要业绩和成功案例：
1、主导实施做过照明和亮化、智慧能源和节能工程项目--如各种大型桥梁，道路，机场，体育场馆，公园景观，楼宇泛光，室内照明，工矿厂房，城市夜景规划和工程设计，实施城市亮化工程建设，例如说中山雅居乐3期景观和亮化工程）
2、主导我公司通过SGS-ISO9001-2008的年度审核，使得ISO证书继续有效.
3、主导公司通过了世界500强公司Target的验厂和日本客户的验厂。
4、主导公司通过了国内500强公司美的、九阳、荣事达的验厂审核。