1、根据公司的战略目标，组织制定部门中长期发展策略与经营目标，并推动实施。
2． 拟定部门内部管理架构设置方案和工资奖金分配方案。
3． 制定部门绩效考核方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 
4． 审核部门各项文件及相关单据,每周总结部门整体工作并上报总经理。
5． 负责部门的全面经营管理及统筹工作，监督运行IATF16949全面质量管理体系， 保证产品零缺陷、零故障的目标，准时交付客户。
6． 向总经理提出部门的更新改造发展规划方案,并不断改善产品制造工艺流程。
7． 处理部门重大突发事件和重大对外关系问题。 
8． 推动全员学习8S工作，建立流动红旗8S检查管理制度,树立良好的企业形象。
9． 公司新产品项目的开拓者，主动跟进并推动公司新产品快速投入市场。 
10．召集、主持制造各项专题会议，分析协调工作、督促进度和解决各项矛盾。
11 . 负责整个公司各部门IATF16949质量体系标准的全面贯彻执行。
12 . 负责整个公司整体运营安全生产管理和相关法律法规监督执行。

1、根据公司发展战略要求，在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交厂长审批。
2、针对部门的发展计划，组织审定部门整体工作流程及各项考核标准，引导部门管理人员确立年度目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
3、监督审查部门管理人员日/周/月/季度/年度报表。 
4、积带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的各种任务。
5、组建及发展团队，根据项目发展需要，适时提交人员增补申请表。
6、做好部门招人——留人——育人等系列工作。
7、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
8、经常督导、检查各部门的7S和设施设备的维护工作。
9、监督部门各项防火、防盗的执行情况，预防各种事故的发生。 
10、积极推动精益生产模式，消除八大浪费，减低生产成本。
11、由推行7S到7S全员参与整体过渡，打造现代化高标准的生产车间 ，提升企业形象。整个部门全面导入精益生产及精细化管理。

1、提升部门人员工作激情，打造高效的制造团队
2、提升生产效率，降低生产成本
3、提高产品质量，完成各项质量目标
4、关键岗位人员培训考核，岗位轮换，人员储备
5、各部门工作沟通协调
6、做好部门5S整体工作
7、监督部门人员遵守厂规厂纪，服从工作安排
8、根据生产计划，按期保质的完成任务
9、服从上级下达的各项任务

老工厂的整体搬迁及新工厂的重新布局设计。并全程参与完成