主要职责: 1、负责参与制定公司中长期发展战略,上年度季度总结，新年度/季度/月度经营计划和预算方案；2、负责组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定公司产品技术发展的长远战略规划；3、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案，规划公司实现完成品转型；4、负责研究决策公司技术发展路线,规划公司产品,及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5、负责领导研发技术中心部门制度并组织实施年度工作计划,KPI指标，战略课题，部门课题，绩效考核；6、负责指导,审核项目总体技术方案,对各项目进行初期和最后的成本，品质，开发周期，功能技术评估；7、负责与客户进行技术交流,了解客户对产品的成本，技术及质量要求,并解决用户提出的产品相关问题；8、负责制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训，主导培训课程编写及宣讲；9、负责组织调查技术市场信息,研究技术与工艺操作规程,制定各项技术,工业标准,组织对外技术交流；10、负责部门队伍建设,选拔,配备,培训,评价本部门人员,负责控制部门预算,降低费用成本。11、负责公司申请高薪企业，倍增企业达标统筹规划，推动知识产权管理体系认证，主导公司新专利申报。
主要业绩：1、主导公司大数据集成与运用管理推进，无纸化移动办公OA系统，BOM管理的ERP系统，技术中心图文档管理的PDM系统成功导入并实现以产品为中心的大数据集成网络一体化完成。2、完成品转型机制构建：公司成立近二十年以来，以零部件加工及生产，模具设计制造为主。迫切需要转型为完成品的自主品牌从市场开发，新品研发，工程制造，品质体系监控，高效精益生产，自主营销推广，售后服务等一系列体制的构建。作为技术研发中心的部门长，肩负的使命和责任至关重大。在我的带领下，公司很快形成了大健康类产品的自主研发制造体制。3、产品测试标准的建立和完善：刚入职公司时,公司只有一套粗略的测试标准和方法,从新建立一套系统的完整的产品测试标准成了我的重点工作,根据产品的安规测试,功能测试,性能测试,使用测试等方面,逐步建立起测试方法和合格标准,制定出品质计划和可靠性测试计划等受控文件,为公司产品的品质保障提供了坚实的基础。

主要职责:1、负责参与制定公司在中国内的发展战略,年度经营计划和预算方案；2、负责组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展的长远战略规划；3、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、负责研究决策公司技术发展路线,规划公司产品,及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5、负责领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度产品研发任务目标；6、负责指导,审核项目总体技术方案,对各项目进行初期到量产的成本，品质，周期的全面评估及控制；7、负责与客户及供应商进行技术交流,了解客户对产品的技术及质量要求,并解答和解决用户提出的技术相关问题；8、负责应对不断更新的新产品，新材料，新工艺，新技术配套的新供应商资源开发和优化利用；9、负责制定技术人员的培训计划,绩效考核，人员招聘及管理，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；10、负责公司实验室的整体规划，工作安排，设备检修及维护，新品测试标准制定，实验报告审批监督。
主要业绩：1、供应商资源的开发：公司产品种类繁多，成本要求，质量控制，制造技术标准要求很高，不同的产品寻找开发合适的供应商责任重大。由于产品制造及组装找代工厂，在新品立项前期，供应商的开发工作就同时展开，在提升辅导供应商配套能力的同时协助他们针对我们产品做工夹治具及机器设备，实验及检测设备的选择及实验试产工作。同时要做好供应商监管机制。2、组建项目资料库：新产品从导入到立项，从设计检讨到成品测试，新模具设计制造，注塑成型模具修改，试产工艺改进到量产质量保障，成套的项目资料库的建立在我的带领下从无到有。特别是产品种类多，研发技术人员资源有限的情况下，成套完整的项目研发到量产资料显得至关重要。3、公司实验室仪器设备的改造工作：从2009年到2012年,成功规划了小家电,电动工具,理发类产品的实验仪器设备,寿命测试房,实验室,客户验货房的改造工作,将预算误差控制在10%以内,并投入正常使用,比公司原计划缩短半年多时间。

1、负责根据公司发展战略和规划，制订公司产品的技术发展策略与开发计划,并组织实施；2、负责解决产品开发过程中的各种问题,改进、完善流程,确保研发周期与需求的达成；3、负责新产品的研究和实现管理:负责统筹集团研发团队,根据品牌的年度规划,组织研创团队和研发团队完成新品 从ID设计到内部结构和功能设计,直至产品实现；4、负责新品开发周期管理:负责根据品牌部的年度新品规划表,组织开发团队合理分配各品牌的新品设计并协调开发的各个环节有效配合,在规定的时间内完成新品的开发；5、负责新品开发进度管理:负责全面跟进各产品的开发进度,异常跟进沟通协调处理,保证新品及时上市；6、负责旧产品的改良:负责组织和落实技术革新及重要技术工艺设备的更换,协助提高生产效率和产品质量；7、负责产品开发各环节的沟通和协调:负责品牌,销售,生产,研发各重要环节的协调,以确保新品顺利开发；8、负责统筹规划整个研发中心的人力资源架构及整体工作部署,人员的培训与提升,绩效考核的评估与核准。
主要业绩：1、负责统筹公司新降噪头戴大耳机的开发工作,该产品在外观专利和降噪功能两方面都获得了香港专利,在获得20万的发明专利的同时,该产品至今成为公司主打产品和最畅销产品,为公司赢得了丰厚的订单资源和客户资源；2、脚踏实地的做好DFEMA,PFEMA两项工作,为新产品的设计研发工作提前照亮了前面的道路,风险评估的预见性成为新产品设计开发的重要工作和手段，缩短了开发周期一个半月，降低了改模次数和提高了生产工艺的可行性,降低开发成本20%；3、新产品年度开发任务的达成：公司技术部兼顾研发开发,生产工程,品质工程三方面的职责，为达成公司的新品开发目标,采取了对部门人员的不断培训,激励机制的不断完善,薪酬制度的公正公平,专业人员的多方引进等方法,采用目标达成率,项目任务制,精益生产,指标考核等手段,实现公司的目标规划和最大可能的效益创收。

1、负责按时按质在预算成本内向客户交付新产品，具体工作包括: ※ 项目计划与控制，※ 成本预算与控制， ※ 需求管理， ※ 任务的分配和执行监控， ※ 沟通计划的制定与执行， ※ 项目资源管理， ※ 风险管理， ※ 质量控制与质量保证；2、负责公司主要产品线策略制定,实施及管理产品生命周期管理;同时,确认产品发展路线图及产品市场需求调研,产品策划,产品发布；3、负责综合各方面产品需求和整合技术平台,撰写产品需求书,详细阐述产品功能和操作流程,对产品的各项运营指标负责；4、负责配合营销部做市场策划和相关项目管理,协调产品主管进行产品之间的人员流动,产品研发之间的协调等,负责产品部日常管理工作；5、负责配合市场人员挖掘客户需求,能出需求原型,与客户建立良好的长期合作关系；  6、负责确保公司的项目管理规范在开发过程中得以贯彻和持续优化；7、负责协助部门经理对项目组成员的绩效表现进行评估；8、负责确保新产品开发项目的客户满意度。
主要业绩：1、充分做好了新产品立项之初的准备工作,与客户及市场部沟通清楚新产品设计开发的初步BOM,Schedule,Cost,Quality,Test,Sample,Advance等细节,让客户的满意度提高了30%,开发周期缩短了一个月,开发成本节约了10%；2、周密细致的编制和更新每个产品的Schedule,把开发中的每个变化细节及时通知到相关负责人,巧妙的利用资源解决问题,让产品的投产周期比预估缩短一个月左右,比其他同事同类产品开发周期提前一个半月,让整个项目团队拿到了丰厚的绩效奖金。3、打破公司传统的直通率评估模式,针对问题的严重程度,把部分的重新备料,试产工作改为单项验证工作,节约开发周期20天,试产准备物料成本1万元左右。

1、负责新产品的结构,造型设计工作,新产品制作过程中的技术指导工作；2、负责新产品创新新结构、新工艺、新材料、新技术的研制工作；3、负责對新產品BOM COST和相關物料進行成本控制,品質計劃,可靠性測試安排,設計開發进度的編排和跟進.工程樣板的審核,工程图文的設計和審批等；4、负责产品物料清单BOM的建立审核,工程,研发,开发过程中文件的审核与簽發,开发各阶段的跟进與改良,安規认证的推行,国际环保标准的贯彻實施；5、负责工程打板,塑胶,五金模具的跟進,电子,包装件的材質,尺寸,功能,外观的确认与跟进；6、负责产品的技术图纸和文件的审核工作,对后续量产可行性评估,量产前期评审,跟线生产,相关治具的外发跟进7、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划,实施,确保产品品种不断更新和增加；8、负责建立和完善产品设计、新产品的研制、标准化技术规程、技术情报等管理制度,建立和完善设备、质量、能源的管理标准及制度；9、负责及时指导,处理和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常运行；10、负责为公司相关部门和客户提供技术服务、技术指导、技术培训和技术咨询服务。
主要业绩：1、新产品在立项之前,与客户和业务部沟通工作充分,输入资料收集较完整,缩短设计开发周期半个月；2、新产品在图纸的结构设计时,充分考虑到模具的结构,产品生产组装工艺的可行性分析和预判,减少改模次数一次,节约修模和评审时间10天左右,让产品预计投产时间提前十天；3、合理考虑电烤箱的包装泡沫结构,让包装跌落测试一次性通过,减少运输性测试改善及评估工作时间15天左右。