1)性格沉稳，为人亲和，思想成熟，工作踏实、严谨，办事果断利落，敢于迎接挑战、敢于承担责任，抗压力强；
2)综合素质过硬，工作能力强；
3)学习求知欲强，并具备学以致用有效改善个人业务技能的能力，从而实现知行合一；
4)知名跨国集团管理背景：在世界知名跨国集团积累了9年的管理工作经验，具备了较强的管理能力；
5)喜欢运动、户外旅行、看书。

单位简介：美资企业，注册资金400万美元，专注于汽车零配件、通讯等压铸产品的设计、制造与销售，是此行业的世界级领导者。

主要职责：
1)根据公司战略，定位人事行政部的角色，依此制定规划人力资源战略、政策方针；
2)依据公司业务发展要求，从制度、流程及资源三个层面对招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等各模块、行政后勤进行梳理，建立并完善整个人力资源管理及行政管理体系；
3)协调/指导本部门和各用人部门的“选、用、育、留”工作，确保公司人力资源的合理利用，打造高效的人力资源管理平台；
4)依托于HR专业知识及对公司及部门业务的了解，向公司提供有关人力资源及行政等方面的建设性建议，以有效规避组织管理风险，提高公司的综合管理水平；
5)从理念、视觉、行为三个方面识别建立企业文化，并搭建良好的内部沟通渠道，以不断营造良好的企业文化氛围；
6)负责客户验厂及体系内外审的对应及改善工作；
7)后勤支持补给业务的不断优化与改善，提供良好的生活与工作环境；
8)主导人事行政项目性工作，如人力及行政成本管控、关键人才培养、离职管控等；
9)与政府行政机构及供应商等外部客户的业务处理；
10)下属团队建设及培育。

主要业绩：
1)主导新建人力资源管理及行政管理体系并持续优化，实现其“从无到有，再从有到精”的蜕变与提升，输出了人力资源手册和行政手册，实现对人事行政管理进行系统化、流程化与标准化的管理；
2)组建培养了人事行政团队（现有下属33人），丰富并持续完善人事行政业务职能，打造了一个强有力的人事行政管理平台，有效支持公司从不足百人发展为现今1200人的快速业务扩张；
3)成功导入绩效管理，不仅有效地提升了整体人工效率，也很好地对接了培训、薪酬等人力资源业务活动，确保人力资源活动的整体连贯性与有效性；
4)基于组织变革基础，采集企业经营财务与人力职能相应数据，对各组织人力成本实施数据分析，主导推行“人力配置调整与人力成本优化”项目，在业绩提升的情况下，人力精简8%，直接人力成本节约近56万/月；
5)成功导入提案改善项目，目前已成功为公司创收百万有余。
6)依托各职能部门的业务情况主导实施关键人才管理项目，建立了内部的人才蓄养池，从11年开始至今已持续为公司培养输送了近100人的技术骨干及基中层管理人员；
7)强化了对人力资源及行政业务活动中的风险的识别与管控，无重大用工纠纷；
8)每年全员平均月度离职率低于8%，员工满意度保持在80%以上。

单位简介：沃尔玛是世界零售业巨头，2015年度世界五百强第一名。 

主要职责：
1)协助经理完善薪酬管理制度； 
2)薪酬福利费用预算管理； 
3)薪酬福利费用成本分析及跟进改善； 
4)薪酬核算、五险一金及个税等业务办理； 
5)跟进绩效考核数据； 
6)对接大区各薪酬福利业务事项等； 
7)上级交办的其他工作任务。 

主要业绩： 
1）入职2个月后，全权负责HR办公室美化项目，获得大区一等奖； 
2）主导“书香漂流活动”，组建公司内部图书室，赢得同事与上级的一致好评； 
3）每月的薪酬福利业务数据及时准确提交大区，且OT时数为全大区最低，业务工作高效完成。