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项目/工作经历
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(公司名称已屏蔽)
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| 厂长 |
2015-07 - 至今
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行业类别:
生产/制造/加工
| 性质:
私营·民营企业
| 规模:
1-100 人
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描述:
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1.协助总经理对公司日常运作及各职能部门进行管理和协调;
2.建立并不断完善各级管理人员和职能部门的绩效考核制度并指导监督运行,提高各部门的工作积极性,形成团队凝聚力,做到人尽其才达到高效管理;
3.协助总经理规划企业文化并指导运行;
4.负责对客户的生产订单和外购物料及外协加工半成品,成品报价进行审核;
5.监管工厂内部日常生产进度,品质异常处理,供应商及客户关于产品,物料交期和品质异常的沟通协调;
6.主持公司管理周例会和月总结会,并书面向总经理汇报各部门的运行情况和对未达到预期管理目标的事项提出整改建议.
工作业绩:通过针对员工各方面表现自觉性比较差,工作效率低,生产制程不良品比例超出目标损耗较
大的现象;
结合实际情况,完善了较全面,系统的劳动纪律规范要求,并同步制定了各生产部门员工享
受物料奖、绩效奖及各部门管理的岗位职责和绩效考核制度;
同时开展企业文化活动,相关培训和引导并严格执行各项管理制度及绩效考核指标;
严格执行三个月后,管理、员工的工作积极性和自觉性明显提高,从原人均月产值1.8万元提
升到2.4万元并保持平稳,制造工序不良品从原5-8%降至1%以内。 |
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瑞丰五金饰品厂
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| 总经理特助 |
2010-03 - 2015-07
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行业类别:
生产/制造/加工
| 性质:
台资企业
| 规模:
1000-2000 人
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描述:
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1.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理及协调;
2.主持公司管理周例会和月总结会议,督导各部门负责人制定周工作计划并跟踪落实执行,对未达成计划工作目标项提出解决方案,指定责任部门负责人限期完成;
3.建立并不断完善各级管理人员的绩效考核体系,提高各部门的积极性,形成团队凝聚力,做到人尽其才和高效管理;
4.协助总经理规划企业文化并指导运行;
5.负责客户验厂及主导落实相关事宜;
6.协调客户和供应商有关产品交期及品质异常处理;
7.负责供应商评审及报价审核;
8.以书面形式定期向总经理汇报各职能部门的运行和开展各项管理活动的执行情况.对执行不力未达到目标管理的部门提出整改建议.
工作业绩:在职期间根据生产现场遇到生产工艺比较复杂或品质要求较高的情况,出现反复补料及拖延
订单交期及供应商物料交期和品质要求经常发生不能满足生产要求,导致采购部门和生产部
门相互抱怨时有发生;
根据上述情况,生产方面组建了〈生产工程专案小组〉,从产品制样过程到第一次小批量试
产的每道生产工序做好相关记录,针对问题进行分析,制定改善方案经批准后现场论证,直
到问题解决方可结案;
外购、外协加工问题,对相关资源进行整合,同一物料或产品根据不同的客户的品质要求高
低,确定供应商厂家及单价,应供应商厂家的提出的品质问题或要求,在合理及资源范围内
到现场及时提供帮助、协作、现场解决。
通过相关整改方案的实施和严格监管下,相关异常问题、现象基本得到解决。 |
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阜东五金制品厂
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| 厂长兼管理者代表 |
2005-09 - 2010-02
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行业类别:
生产/制造/加工
| 性质:
港资企业
| 规模:
1000-2000 人
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描述:
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1.协助总经理主持公司内部的日常工作与各职能部门进行管理和协调;
2.主导公司内部 ISO9001- 2000 质量管理体系运作,通过开展内部体系审核,管理评审及客户验厂提出的管理要求,不断完善体系文件和提高管理水平,从而达到目标管理和精益生产的要求;
3.召集管理周例会,跟踪各部门工作计划的达成情况,对未达成目标的事项提出解决方案,指定责任人限期整改并跟踪改善效果;
4.协调客户和供应商有关产品交期及品质异常处理;
5.负责客户验厂和主导落实相关事宜;
6.每周以书面形式向总经理汇报各部门的管理执行情况,提出不断改善和高效管理建议.
工作业绩:接任前,法国餐具品牌SEB、日本餐具品牌河淳、日立、深圳主力小家电电器是公司较大的四
个客户,四家的订单占公司总产值50%以上,由于客户对产品质量和交期要求比较严格,尾期
验货不合格要求返工频率较高,严重影响订单交期,成为恶性循环。特别是日立客户的订单
导致公司发生不接受其订单的状况;
总结、分析上述情况发生的原因,本人极力主导推行精益生产管理和责任制管理模式相结合
的管理体系,同时多次带领工程、生产、品管、业务部门负责人到深圳主力公司学习、交流
商讨解决方案和借鉴管理经验;
关于处理日立客户的品质问题,经多次与日立香港公司采购部负责人沟通,力邀日立采购、
工程、生产、品管负责人到阜东指导、总结、分析共商解决方案,最后达成共识,日立派品
管员到生产现场确认,将每张订单产品按外观质量区分二类,日立分发到不同的区域,问题
得到解决。
通过开展相关培训和推行精益生产管理模式,再有管理团队与客户面对面交流、学习,使相
关部门负责人感受到自身的管理能力、对解决问题的态度、经验、方法上及对客户品质要求
的认识不足。同时,看到了自己的优点和公司的实力及团队的力量,一系列的管理活动推
行,提升了管理团队的凝聚力和解决问题的积极性。 |
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永达家庭用品制品厂
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| 管理者代表兼品质部经理 |
2001-09 - 2005-08
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行业类别:
生产/制造/加工
| 性质:
港资企业
| 规模:
500-1000 人
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描述:
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1.负责推行工厂内部 ISO9001-2000 质量管理体系运行,主导内审.外审和管理评审事宜;
2.负责客户验厂,验货,及客诉处理;
3.生产现场重大质量事故的跟进处理;
4.主导供应商评审及相关事宜;
5.协调外协加工半成品,成品及外购物料的回厂进度和质量管控及品质异常处理;
6.制定内部培训计划并督导各部门落实;
7.定期向总经理汇报职责内的工作计划和开展情况.
工作业绩:主导推行ISO9001-2000质量管理体系认证,从编制体系文件到聘请顾问公司〈深圳方之见顾
问公司〉,内部开展相关管理活动培训,管理体系制度试运行三个月后内部审核、管理评审
,再到文件及管理目标修改、完善、亲力亲为。 做到一次认证审核通过〈SGS〉。 |