1、10余年人力资源领域从业经验，7年总部总监任职工作经验，3年4000人-10000人企业管理经验。
2、熟悉全盘HR及行政各大职能管理，能系统的设计及落地推动薪酬、绩效体系。能结合企业战略规划，设计与搭建教育培训体系与人才（教育与发展）评估体系。能有效的组织公司人才梯队搭建并按需组织开展人才引进工作。
3、主导实施了“MaraCarol品牌中国市场运营（管理）集群搭建”“移动互联+组织能力建设”“集团SCM链搭建与运营”“企业商学院”等多次人才战略规划与实施项目。
4、拥有多元化领域集团总部人力资源管理标准化实施经验及中心本部团队搭建与运营管理经验。
5、作为职业经理人，我有较强的资源整合、分析决断及综合驾驭能力，并具备较强的成本控制意识和现代领导者行为理念与压力承受能力。 
6、能根据高新企业及劳动密集型企业的结构特点进行组织管理与人才管理。
7、专业领域法律法规熟悉并能高效合法运用。

公司背景： 
美丽华成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、工贸于一体的集团公司。企业经过多年发展，现拥有含深圳市美丽华油墨涂料有限公司、一可油墨涂料（深圳）有限公司、昆山美丽华油墨涂料有限公司等在内的7个成员企业，目前是全球最大的丝印油墨涂料制造厂商之一。美丽华超过二十年油墨涂料研发生产服务经验，集团凭着先进的设备和制作工艺、优质的材料和产品质量，以及超前的管理理念，赢得了世界各地客户的一致认可和赞誉。产品应用于电子消费品、家电、玩具、运动器材、塑胶、五金等众多领域，企业发展至今已跻身世界级优秀油墨涂料制造厂商行列。 
-2003年获国家高新技术企业认证。 
-2009年获CNAS国家认可实验室。 
-2010年获中小工业企业500强。
主要工作职责：
一、人力资源管理方面
1.担任集团人才梯队建设主要负责人，革新基础人才引进、培养与使用。
2.完善劳动、薪酬评价与考核体系，营造积极和谐的工作关系。
3.职业发展计划建设与落地主要负责人。
4.全盘负责集团HR管理的其他方面工作。
二、行政及法律事务管理方面
1.全盘负责集团行政类事务工作，担任集团工程管理责任人，优化工程监管及验收体系。
2.全盘负责集团法务类规范性工作及诉讼类与非诉类案件的处理决策。
3.全盘负责危险化学品运输中心的管理及审批工作。
主要工作业绩： 
1.组织人才盘点，结合盘点结果分类“3级：一般性人力、2级：基础人才、1级：核心人才”三项标准对业务部门人员进行管理，3级按保障需求处理；2级纵深岗位能力培养及职业发展指引；1级提高平台竞争力，最大限度的确保不流失，开展重点服务保流失、部分帮助促成长的形式来定位人才管理锚。
2.根据组织能力中关于员工“愿不愿意做、能不能做、是否允许做”三原则，以业务销售额为计算基础，按产品入库量计算薪酬可分配范围总包，执行财权下放，权责落地的方式来促进团队人力资源建设与配置的科学性与合理性。薪酬总分配额下降约30%，个人收入提升月5%-15%，生产总产能提升约20%。
3.开展以工作核心能力评估为基础、培训+考核为方法、促进周期性发展自评，并以任务带动晋升、晋升辅以酬劳（执行一岗三级的薪酬标准，推行薪酬考评办法）的方式开展3年3次的职业发展评价，将职业规划切实落地。
4.革新法务体系，优化劳动争议过程的法律程序合法化、建全廉洁考核管理机制、竞业禁止管理机制等其他法规性风险控制程序。

核心工作职责：
1.主导建设集团人力资源各项制度与体系。
2.结合各分子公司业务发展情况，牵头制定/审核分部年度人力资源规划并组织实施，优化人员的配置；
3.基于集团整体业务战略制定人才发展战略规划，组织建设和细化薪酬福利制度与绩效考评制度，管控集团人力资源成本，实现人力资本投资回报最大化；
4.加强人才引进与管理，确保企业发展中的人才发展与补给始终保持先进。
5.努力加强员工关系管理、提升员工满意度、加强劳动风险管理、严谨合规关系处理，加强法律风险控制，加大入职、职中审查管理，结合外部因素营造积极健康的工作氛围。
6.建立集团内宣媒介、增强培训学习，提升岗位技能，强化人才教育管理机制。
7.改善招募管理，解决用工缺口。
主要工作业绩： 
1.团队建设：原有人力资源体制，各位其政，分子公司人才战略落地弱，接任后执行人力规划与发展协同企业战略规划同步，总部执行人才发展策略的统一盘点、部署与实施考核，确保人才发展大致方向与总部一致，且更适合分部实际情况，通过定期检讨、周期考评，模块化业务管理、以达成率为基本导向决定任期的方式，经过一年时间调整，分部HR战略管理及策略性工作基本与总部保持一致，日常性工作也与分公司总经理有了更好更系统的对接，从根本上有利于服务分部发展。
2.高峰应对：制造中心每年中后期，劳动力需求比往日增幅成倍，平均从原有的40000人，提升到近万人规模，总部人力资源中心成立涉外招募中心（三级中心），下设直招办公室及外协办，先后与广东省周边多家技术院校开展联合教学的方式解决用人缺口及生产能力问题。直招办平均每天人员吞吐量月200-300人次。
3.绩效激励：建设间接生产人员绩效管理，组织完善测算与细化工作，顺利过渡间接人员的绩效评价。主导制定了任职评价体系，使之岗位及薪酬始终可处于自动升降状态。
4.教育学习：成立企业商学院，开展岗位技能训练、专业技能培训、职业技能评价等。收到了比较显著的效果。
宣传媒介：连同企业商学院创刊企业号，通过期刊积极宣传企业的经营、管理主张，弘扬先进事迹及宣传优秀员工代表，转载行业重点咨询等来提升团队的正能量，打造积极的企业文化传播氛围。

一、人力资源管理方面
1、建立集团人力资源管理链（SCM）：通过成立校企实践基地等方式，根据人资规划、储备预案、成本控制等关键因素优化人资供应方案；
2、员工职业生涯规划：负责企业员工晋升渠道建立；为组长级以上员工制定职业发展计划，并按照计划进行考核教育，确保人力资源的行业竞争优势，为达成企业经营目标奠定基础；
3、绩效考核及薪酬标准制定与管理：推出薪酬自动升降管理模块，并按照一岗三酬的方式进行有效推行，使薪酬透明化并营造和谐竞争环境，对研发、生产、售后等人员建立并推广执行绩效考核，对其考核过程监控、结果使用等负责；
二、行政与其他
1、建立集团投诉建议机制：通过辅导热线、员工接待日等多种方式和途径搭建企业内部对话机制，有效确保企业内部沟通顺畅，积极解决员工矛盾，极力营造企业良好雇主形象；同时有助于监管对外售后团队管理人员工作形象，对确保售后团队的高效和专业化管理起到了一定的作用；
2、企业出国员工的管控机制的建设：主要针对于出国员工的人身安全、保险、管理费用、薪酬预算预先计划、审批、申报机制等，根据生产安装或售后服务期限制定出国计划，并积极同国家外事管理单位协调相关事宜；
4、委外研发机构的管理：引进专业研究院所提高产品性能、降低产品成本，负责外协研发单位的工作协调及沟通管理，协助研发任务准确达标，确保企业知识生产力的高效作用为正增长；
5、专利技术申报与管理：负责企业各项知识产权冠名、授权及使用管理，通过法律途径确保企业知识产权及核心专利技术的合法使用、保管、申报等工作；
主要工作业绩: 
1、建立集团人才资源管理链（SCM），与哈工大、南京理工等在内的4家院校建立人才供应基地、与部分院校开设专门课程培养；
2、完善集团薪酬体系，建设一岗三级的自动升降薪酬标准及考核办法，促进合理有效的管理与使用人力资本；
3、开展高研院系合作协议，建设产学研教育基地，互换交流博士生交互研讨，委托部分结构件研究，提升研发可塑领域，降低研究成本。
4.建立集团员工关爱中心，通过心理辅导热线、邮件等内容及时掌握员工最新行为动态，服务于长期工作与国外的员工，打造信息统一置换平台；
5.组织撰写申报相关技术类知识产权/专利约50余起，并获得科协相关奖励政策支持；
6.完成“东莞市高新科技企业”申报与审批；

工作职责：
（2004-12~2008-10）经理任职期：逐步从人力资源事务性工作往策略性工作转变，主要负责人力资源常务性工作，涵盖培训、招募（人才引进）、人力规划、企业文化管理、薪酬计划、考核计划等。
（2004-7~2004-12）主管（专员）期：负责日常人力资源事务性工作管理、（招募、考勤、离/入职、人事档案、人事类报表、活动组织等）
工作业绩：
1.根据行业特点，完善备用人才库，开展内部人才储备及教育计划，完善中高层管理及技术人员的储备建设；
2.成立供应商评价委员会，建立供应商评价及三年轮换机制；
3.根据《商标注册国际马德里协定》引进注册意大利品牌“MaraCarol ”，拟定章程协助董事会成立新公司，并有效完成海关、税务、工商、外汇、外管等相关审批文件，招募/完成新团队建设任务；

1、负责仓库进销存管理，与采购及财务单据对接。 
2、负责包装组成品包装工作，完毕后与生管、财务、业务对接相关成品出库及入库管理。 
3、负责协助工场经理进行招聘及离职手续办理管理。 
4、协助工场经理对宿舍，食堂、办公耗材等进行管理统计。 
5、临时办理经理交办的其他工作。

新业态和新管理环境下，如何能充分发挥中高层自组织，使得成本得到有效而长久的控制与监管，充分彰显及挖掘中高层管理人员对团队建设的积极性，完善企业对团队运营的人权及财权管理，提升团队管理者主动迎合企业变化，解决人员沉余、组织臃肿、中层责任等问题而设立：

1.负责薪酬总包制，执行成本速算。
2.负责薪酬总包范围内总的可分配额控制。负责个人薪酬的下限及上限监督管理。
3.负责指导部门核心职能岗位的考核方向设定。
4.负责岗位核心能力梳理并监督考核执行/优化。
5.负责中高层团队的学习观摩计划。
6.年终对改善数据负责。

移动互联时代，信息传递便捷、快速、高效，社会产业沟通及流通壁垒相对减弱，在新的业态环境下呈现出自组织小团队、创客空间、他们信息交互频繁且密切，而这一切和“连接”发生着密不可分的关系，因此，在新的环境下，如何利用“人”的因素，去打造组织，提升组织效率，加速核心团队的快速连接反应，成为了传统制造业这一“庞然大物”在组织管理上新的课题，因而，结合公司实际情况，执行自组织管理，从金字塔模型，在一定核心团队的基础上演变为小团队、自组织的倒三角模型，成为了企业组织管理的基本方向。

1.全权负责项目团队的筹建及日常运营规则订立。
2.年3-4月份组织完成团队筹组。月负责团队运营工作监督和数据审查。季度负责外围团队协商会议。次年1月份负责上年度运营结果结算。
3.负责修正和评估项目执行的可能性。负责该事务的所有法律事务、核算指导及其他工作。

为集团事业群更好的适应用工环境所带来的储备、招纳以及使用所带来的成本较高压增长因素，特开辟人资SCM管理机制、、、董事局根据企业长远战略规划需求，特优化企业管理体制创新，企业能否平稳过度到另外一个层面将直接影响着企业优化改革的成败，承董事局命，集团行政与人事部负责平衡和具体交替工作实施等

负责人资SCM建设方案，建立联合实习实践基地、联合相关院校创办专业科目等方式达到培训、输送、使用SCM机制。SCM具体实施规划。 负责人资SCM具体操作流程以及对接程序开发及运用。 负责在保稳定的基础上平稳实施企业决策层升级前置工作的开展。

2007年，经集团董事局会议研究决定，根据《商标国际注册马德里协定》引进意大利服装品牌“玛拉咔啰”并在中国（大陆）地区设立事业部对该品牌实施营运管理，全权委托我代表投资方与政府办理相关注资及品牌引进手续与前置许可审批、企业经营前期组织框架搭建、旗舰店用工形式评估等 ；
1、负责与意大利方品牌使用授权文件办理。
2、负责该品牌在中国（大陆）地区备案申报。
3、负责对外经济贸易局（厅）与当地政府和省政府前置许可审批，并撰写有关章程等前置许可申报文件，并协调当地政府办理经营场地使用证明等。
4、负责经济贸易局有关设立直营店铺的相关审批。
5、负责投资人资本金外汇管理局备案以及结汇手续办理。
6、负责海关进出口商贸收发货人以及海关监管仓备案事宜办理。
7、负责工商局、质量技术监督局、税务局等项目审批。
8、负责评估外派员工管理机制建设。
9、负责投资方委派董事长（所投资企业指定法定代表人）、董事、监事成员任命文件撰写及备案。
10、负责营运团队搭建工作。

1-10为核心职责及事务

杨国安教授的组织能力学习