本人性格沉稳坚韧、工作认真负责，富于工作激情，对事物有敏锐的洞察力及坚强判决力，在坚持自己原则的基础上充分接受各种意见，妥善处理事情； 能保证每个工作环境中有一批优秀的执行团队并持续保持团队凝聚力；有高度责任感和良好职业操守，从不会推卸责任，做事果断，兢业奉职，抗压能力强，有奉献精神，能以企业大局为重；有台资、港资、美资、民营企业工作实战经历。
职业技能：1、沟通能力：能进行沟通建立信任和谐的合作关系；
2、办公能力：熟练使用办公软；
3、协调能力：组织协调团队内外关系指导他人完成团队目标；
3、计划能力：对计划执行过程进行深入分析并及时进行调整；
4、控制能力：能起草合适管理体系确保任务完成和制度的实施；
6、组织能力：能按目标合理组织（人、财、物）让工作顺利完成并取得最佳效益；
7、管理能力：对企业管理和营销策划有实践操作案例；
项目经验：
1、公司营销策划和产品定位及团队建设和目标达成；
2、推动和建立精益管理及精益生产的体系建立和推行运作；
3、主导公司组织变革，公司组织架构、运作体系的优化；
4、主导公司绩效体系的建立、推行，KPI的指标库建立和确定。
5、主导企业变革面临倒闭的企业经过重组、使企业重新获得生机，并逐步走向常规化。
6、主导公司上市（新三版）的公司运营对接和证劵公司、财务、律师事务所的筛选及合作。

公司主要从事非标自动化设备研发、数码、手机玻璃设备研发及手机屏贴合设备
主要工作描述：1、负责德升的日常运作和公司管理，负责德升管理体制优化和制度完善；
2、负责德升精密的生产运营、产品研发和制造管理及成本控制，生产内部的布局规划和设计；
3、主导公司组织变革，公司组织架构、运作体系、管理制度的优化；
4、负责德升与政府对接、项目管理和项目跟进(国家高新、创业基金和上市准备）
5、制定完善的销售体系和营销制度；建立市场部的有效奖惩制度和规则，推动公司品牌的建立和维护。

在职工作业绩：研发出自动贴片、自动贴膜、丝印定位台、3D玻璃研磨设备和磨液等几款手机生产的设备，改造工艺流程，降低生产成本；推动公司品牌的建立和知识产权保护，主导国家高新企业和校企合作等事。

公司是民营企业，主要生产LED	、装饰灯和日光灯，主要客户是国内。
主要工作描述：     2009.09------2011.02      管理中心总监（兼生产副总）
1、协助制定整体营销战略规划，营造以客户为导向、快速市场反应的营销文化；
2、负责公司（工厂）营运工作，合理控制各项成本，用流程化管理使公司工作效益提高10%；
            3、参与制订战略目标；检讨公司（工厂）营运情况和处理营运中的矛盾及时向董事会汇报；
            4、负责生产部品质控制、生产进度和货期的按排及货期的跟进；整个生产内部的布局规划和设计；
            5、打造公司制造系统,监督日常工作和建立精益化管理系统，监控生产部门生产效益及品质；
            6、健全高效的组织管理和生产运作体系，建立有效的培训体系和各项制度，处理与当地政府有关事务；
            7、推行公司（MBO）目标和责、权、效、利制，建立绩效、薪酬、福利管理体系，控制公司人力资本；
            8、维护公司管理体系、绘制部门工作流程规范及岗位配置；保障合理人力资源供给；
            9、以管理为导向，克服民营企业的家族管理和人情管理的弊端，成功导入现代企业管理；  
                  2008.07-----2009.09      市场/营销经理
            1、定期组织对营销人员专业培训和业绩管理；监控市场销售进度和销售业绩；
            2、客户选择、巩固及优化、淘汰；并对客户的所需产品分析，充分挖掘销区潜力；
            3、管理营销团队及财、人、事工作，打造公司（CI、VI）体系建立品牌领先优势；
            4、根据公司要求制定市场销售预测、营销策略和市场推广计划方案及市场风险控制；
            5、组织拟定市场开拓的发展规划，并按时向总经理汇报营销履行、资金回收及指标完成情况； 
 负责项目：建全公司制度，成功导入科学的企业管理理念； 成功组建营销队伍，建立公司(CI、VI）体系；建立公司客户数字库；优化生产工艺流程，建立每个工序的动作规范和操作要领；主导推动和建立精益管理及精益生产的体系建立和推行运作；主导起草和主导公司绩效体系的建立、推行，KPI的指标库建立和各岗位KPI系数确定。

公司是美资在中国全额投资，主要产品变压器、电感器、滤波器、连接器、DSL产品；
主要工作描述：
A总经理助理：
            1、协助制订制度、流程、表单的标准化企业管理，上传下达，建立良好的沟通渠道；
            2、建立企业组织架构和各部门工作流程，明确公司的集权、分权；优化公司管理体系和运作体系；
            3、参与制定公司经营管理；跟进并协调各部门之间的工作进度，提出公司管理成本的控制；
            4、协助健全财务等各部门管理制度和人事决策；对供应商的有效评估，保正我司的供需渠道畅通；
            6、负责定期召开生产调度会，合理制定生产计划，对生产情况的安排，并申报总经理批示。
            7、着手生产方面的一切安排，组织力量及时攻克生产薄弱环节，不断提高公司的管理队伍。
B管理中心经理：
1、	负责与当地政府各相应业务单位进行有效沟通，完成公司所由政府事务的办理；
2、	制定企业市场领先型及成本控制型相结合完善的薪酬福利体系制度；
            3、量身定做培训体系，组织、讲授相关培训课程；建立人才测评体系和能力评估系统；
            4、依照公司策略，规范公司的人力资源方面的统筹、规划、培训，并制定执行方案主导实施；
            5、优化企业招聘流程，奖惩机制等各项体系的完善，持续优化人才结构和保证企业发展中的人才需求；
            6、监控后勤管理工作，制定工作计划和工作流程，编制部门预算对公司行政成本进行管控；
            7、主导各部门的岗位分析和职务说明书的编写与管理，健全公司人力资源/行政管理制度；
            8、倡导人才观，实施中低层干部竞聘制度；制定绩效考核体系和晋升相关政策及运作；
负责项目：成功建立公司运作管理团队,并有效控制人力资本（在新的团队运作三个月后减少15%的管理运作成本）。

公司为一家港资出口型企业，主要生产电源线、充电器、五金加工和塑料制品
主要工作描述：
            1、建全公司固定资产管理制度，做好资源保障工作，协助并监督下属人员完成本职工作；
            2、依照公司实际情况编写《员工管理手册》，修订、完善各级人员行为标准管理办法并实施；
            3、规划、指导、协调公司行政服务等各项工作，负责公司涉外事务与当地政府机构协调和沟通；
            4、制定和推行阶梯型人才储备，定期对中高层人员工作跟踪和分析，制定相应的岗位互换计划；
            5、完善员工福利制度、薪资结构，提高企业竞争力和吸引力，提高员工对企业的满意度和归属感；
            6、优化公司组织架构和人事/行政制度；制定公司的教育培训制度，缓解基层干部严重缺乏的矛盾；
            7、规范CI系统，营造良好的企业文化氛围；会议主持、晚会策划提升企业口碑；
负责项目：公司培训制度推行、岗位说明书的完成和ISO推行管理；公司设计组织架构和岗位说明书，与当地政府的协调处理治安和各种证件办理。

申请国家创业基金、国家高新企业、校企合作项目的基金申请，准备新三版的上市资料和公司内部规划。

全权负责相关事务的准备和文件，规划所有项目的公司硬件、软件的完善。

根据公司发展需要和战略要求，重新规划公司厂房，并按要求寻找和规划新厂区的地理位置，厂房面积、配套设施和内部装修的设计机厂区使用的规划。

负责整个方案的策划和实施并监督，对新厂房的位置、面积、配套、设施、规划负责；对公司搬迁的策划、实施、执行负责。
并且对最终结果进行评估。结果高于预期。

1、公司营销策划和产品定位及团队建设和目标达成； 
2、推动和建立精益管理及精益生产的体系建立和推行运作； 
3、主导公司组织变革，公司组织架构、运作体系、管理制度的优化； 
4、起草和主导公司绩效体系的建立、推行，KPI的指标库建立和各岗位KPI系数确定。

主导项目策划论证和预算，对项目实施过程的控制和指导监督，项目结束的效益评估！