1、	21年制造业的人力资源和行政管理经验，其中16年经理、5年总监领导资历；
2、	熟识企业发展战略和人力资源规划，掌控企业良好的发展趋势和运作；
3、	较强的沟通亲和力，能与不同层级人员处理工作和生活关系，多次成功举办文艺活动；
4、	擅长分析人际关系、人事问题、劳务派遣问题、劳动风险及劳动法相关事宜；
5、	熟悉上市公司管理流程，企业收购、并购时的人事、行政及政府外协工作；
6、	属学习、实干型的职员，思想正派，作风严谨，以身作则，公平处事，多次处理员工纠纷和劳资官司。

负责分公司的现场管理、创新管理、人员调配、成本控制和集团衔接工作。

汇报：上级总经理，下属人事经理、行政高级主管、安全主任和人事行政部所属人员共100人。
规模： 公司占地约12万平方米，因产品性质（圣诞礼品），生产淡旺季明显，生产旺季员工3000人左右，淡季600人左右。
绩效：
1、	管理制度的拟定并执行，例如公司人资制度、薪酬制度、生产绩效KPI制度和劳务派遣管理制度等（必备工作）；
2、	根据市场人力形势，每年完成6000名员工的招聘量，满足生产需求（主要工作）；
3、	首次申请并通过公司的厂房消防验收、环保验收等合格证书（安全工作）；
4、	完成客户的验厂，包括质量、环境、社会责任、反恐等（主要工作）；
5、	兼职行政厂长职务，处理企业与政府之间的关系（特长工作）；
6、	招聘员工、提供考勤、执行五险一金，薪资核算等人事日常工作（监督工作）；
7、	参与公司高层管理会议，核定公司战略、检讨管理绩效，提升企业文化等重大决策（战略工作）。
8、	总经理休假期间的33%（另外66%由财务总监和营运总监）工作代理（核心工作）。

汇报：上司美藉总经理，下属60人（人事、总务、行政后勤、维修、IT人员）
规模：占地约2万平方米，职工约1000人
绩效：
1、	公司高层多国藉人（美国、英国、澳洲等）的管理适应，资源规划，人员流动率控制在6.5%以下，年度培训和岗前培训达到100%，年度招聘培训费用控制在0.015%；
2、	企业文化和制度的建立，评估公司薪酬体系，达到制造费用不超过公司总成本的5%；
3、	薪酬体系执行，绩效KPI的实施，落实360度考核，个人关健指标达成率在90%以上；
4、	处理因市场金融风暴给公司带来影响，编制压缩50%，费用降低25%的公司决策；
5、	费用控制，人工成本（直接人工和间接人工）和总务费用预算；
6、	后勤管理、政府关系的处理，ISO系统的维护工作；
7、	员工娱乐活动的策划与实施，每年度定期组织员工旅游4次、运动会2次、抽奖、尾牙活动各1次，每月组织庆生晚会，每周开放网吧、阅览室、桌球城、舞厅等设施；
8、	担任新厂组建副组长，从公司注册、租赁厂房、搬迁和营业生产等全套规划与实施；
9、	总经理临时交办的特殊任务，完成率100%,达成率95%以上。

汇报：上司总经理，下属30人 （人事、IT和后勤人员） 
规模：占地约4万平方米，职工约600（其中博士2人、硕士8人，本科、大专生约60人）人
绩效：
1、	实施现代HR管理趋形和年度培训，落实了员工手册、培训方案、薪资体系、绩效考核、业务管理及福利计划（逐步代替家族式管理），落实了企业月刊操作；
2、	协助通过ISO、HACCP认证；完善了年薪、月薪、计时、计件工资的改革方案；
3、	实行部门主管、经理目标管理与年终奖挂钩，实行360度考核指标,重点看效果。

汇报：上司厂长（台藉人），台资企业，下属70人（人事、总务和电工人员）
规模：占地约5万平方米，职工约2200人
绩效：
1、	建立小企业（800人）扩建至中型企业（2200人左右）的人事总务全部工作；
2、	全厂早会、早操组织，人资纠纷处理，薪资体系建立与每月工资的核算；
3、	首次建立固定资产、个人财产之管理办法，筹划娱乐室、体育场，成立伙食委员会（最高年节约计划伙食费用约30万元）等项目。

在惠州祝贺礼品有限公司，因公司生产淡、旺季明显，为降低劳资纠纷和人工成本，招用了大量的劳务派遣工。

1、	项目评估，包括政府劳动关系、劳务派遣关系、员工关系等；
2、	对劳务公司资质、资源、招聘能力、管理能力的评估；
3、	公司对劳务派遣工的管控及工资核发方式；
4、	需求的达成率和员工的效率（要考虑员工流失）；
5、	公司管理和派遣公司管理的衔接与责任。

根据雷兹达电子（东莞）有限公司的产品性质，结合企业从场地、设备、人员方面着手，以减少空间、减少仓储的前提下，提高生产效率。

1、	场地改造，包括通道、电路、气路等；
2、	设备的布置，包括U型流水线，周转车等；
3、	人员的培训，主要以多功能手为主，排除关健岗位的瓶劲问题；
4、	检讨人员编制、生产效率、设备利用率、仓储的流通、可利用的空间、员工绩效KPI等方面。

由东莞长安凯博电子厂（三来一补工厂）转型为雷兹达电子（东莞）有限公司（外商独资企业）。

1、	从2008年1月起，取消三来一补企业的政府补贴，变更企业性质；
2、	寻找新企业厂房和车间、办公楼和宿舍；
3、	处理老员工的劳动关系，顺利迁移，建立新型企业并投产。